“为了更好的满足中国市场的需求，伊顿加快了本地化进程。”伊顿电气集团北亚区总裁Lou Rosen先生强调了本地化的重要性。伊顿9390系列UPS的组装生产，已经在2009年转移到位于深圳的工厂，以提供更符合中国电力的应用、更好的交期和更有价格竞争力的产品。同时，伊顿不断加大其在亚太地区，特别是中国的研发投入。中国的技术和生产团队，正和全球其他区域的工程师紧密合作，期待尽快完成9395系列UPS从核心技术的转移到组装生产上的本地化，使位于深圳地区的伊顿工厂成为全球核心的UPS技术研发和生产中心 。

　　革新销售体系，重点关注大功率产品市场

　　伊顿的销售体系，在2010年有了明显的变化。伊顿北亚区销售总监谢忠男先生对2010年销售体系进行了阐述：“对pulsar和山特的经销商重合部分进行整合，着重增加SI和100KVA以上产品的渠道数量。在小于20KVA的分销市场，伊顿利用山特擅长的渠道策略，巩固在此市场的绝对领导地位;而对于20KVA至100KVA的UPS产品，伊顿已经组建专门的SI销售团队，通过大规模的系统集成商招募、培训及促销活动，加大对SI群体的支持，期待实现这个功率段销售额的快速增长。在大于100KVA的市场上，伊顿构建于原Powerware销售团队上的大系统销售团队，借助在重点行业中的良好口碑，根据行业特点，推出整体解决方案，提供高端服务、个性化设计，更好的满足客户需求。”

　　“伊顿电气集团电能质量业务部门在2009年取得了优异的成绩，我们的UPS业务在国内有着领先的市场占有率，同时我也相信随着融合的成功完成，我们将会在2010年取得更强劲的增长。”在本次渠道大会上，伊顿公司电气集团亚太区总裁蔚阮欣女士(Revathi Advaithi)高度认可伊顿电气在2009年取得的成绩，并对2010年的发展充满着期待。