中国建设银行成立于1954年，是国有四大商业银行之一，全国共有38家一级分行，13000多个分支结构，2006年被评为中国内地银行中最具竞争力的商业银行。经过数据大集中后，近些年业务获得了高速发展，但随着经济、金融全球化进程进一步加深，银行间竞争更加激烈，国内银行业原有以核算为中心的业务应用系统，根本不能满足客户对金融服务的需求，甚至影响了银行挖掘客户需求，提高利润和竞争力，使得各家银行不得不及时考虑部署更加适应客户需求、金融业务不断推陈出新的业务应用系统，同时，客户要求的提高和竞争的加剧，也对银行服务的持续性提出了更高的要求，这就要求网络的可用性有较大幅度的改善;并且对科技部门管理业务应用系统和网络的管理水平、管理效率也提出了更高要求。

　　1、业务转型要求

　　为了实现以核算为核心的业务转型到以客户为中心，建设银行实时开发和部署新型营销型业务应用系统，新业务系统采用B/S架构，图形化界面，增加了各种理财、个人银行等新型金融业务，信息量大，功能丰富，需要网络具有更高的带宽和性能;同时需要网络进一步精简、扁平化，减少冗余节点，使得快速部署新型业务系统时，减少时刻需要考虑多级链路带宽的问题，使得部署效率降低，如原有网络为一级分行——二级分行——支行网点结构，网点汇聚到二级分行，甚至支行，当部署新型业务系统或增加业务时，都需要考虑二级骨干网带宽是否足够，当不够时，需要所有二级骨干网带宽都需要调整，这又需要一个周期，降低了新业务推出和部署效率，为了改变这个局面，需要将网络进一步扁平化，使得二级骨干网不再是成为新业务部署的一个瓶颈。

　　2、提高网络可用性要求

　　支撑建行业务传输的省行以下接入网络，由于存在二级行部分节点，比扁平化网络结构多出一个汇聚节点，按设备99.9%可用性，链路99%的可用性计算，网点到一级行整体一条链路的可用性仅为97.7%(为计算方便，不包括DSU和CSU设备，如果包括进来，将更低)，这意味着一年将有仅200小时停机时间，即使链路和设备一样按99.9%可用性计算，整体一条链路的可用性为99.5%，一年也将有约43小时的停机时间，从这个测算中，我们看到网络层次多，设备、链路故障会多，网络可用性较低，同时还有部分网络系统设备老化、管理人员分散，故障处理响应慢等问题，网络可用性明显不足，需要提高网络的可用性。

　　3、降低成本和提高投资回报率要求

　　由于网络有二级分行节点存在，而且二级分行属于二级骨干网的一个节点，有骨干设备和汇聚设备，设备档次和重要性较高，并且大多都需要冗余，设备较多，需要专业机房运行和维护费用(空间、空调、电源、发电机组、机柜等);设备多，维保高;同时需要高级专业维护人员，值班人员等等，这些都使得整体成本上升和投资回报率降低，需要根据业务部署模型和通讯等环境的可行性，实时调整，降低成本，提高投资回报率。

　　4、提高管理效率要求

　　原有网络存在二级分行节点，网络层级多，设备数量多，链路多，带来的结果就是故障多，同时层级结构多，网络路由等策略复杂，管理维护效率降低，也使得科技部门在系统内的满意度收到很大影响，为了改变这个局面，也需要减少网络结构层次，以便达到减少故障率，提高维护效率，进而提升科技部门在系统内的满意度。