惯用信息化无所谓危机不危机

　　对比当前金融危机所带来的经济震荡，尤其是对制造型企业的经营压力，刘小兵述说着双汇的从容蕴藏着满满的生气与力量，而这种从容的由来正是双汇集团一直奉行的自动化战略，用刘小兵的话说就是“IT一定是第一生产力，而不是工具之类的”。

　　据刘小兵介绍，早在2008年初，生猪价格的一路走高和五险一金社会福利保障制度的实施，一度为企业造成了很大的生产和人力成本的负担，当时双汇就已经感觉到必须要解决“有药吃没饭吃”的压力和危机，并开始着手应对，即将2008年全年的IT投入都放在在减少人力及其他生产成本上。直到年中金融危机爆发后整个业界舆论和氛围都集中到一个词“节约成本”时，双汇集团却早已享受到了通过信息化和标准化策略消化企业成本的利好，也即减员增效。“当然不是大规模裁员，而是指相对减员，即所谓的换岗，双汇有太多岗位缺人。”刘小兵坦言。

　　正是因为多年对信息化的重视和作为，双汇集团才得以在这个特殊的危机时期保持着良性的生产运作，正如刘小兵所说“而且但双汇所处的行业市场对老百姓来说是一个刚性消费，所以即便是危机到来也不会削弱市场的需求”。至于市场经济环境的起伏，却并不能彻底改变市场的供需，而且当信息化真正发挥出节约成本的效用时，似乎再具威胁性的危机最多也只是一个宏观环境的自然过渡罢了，对具体的生产线所发生的影响将不具有决定作用。

　　对双汇集团来讲，信息化已然是时时处处必提及、必考虑的事情，因为这与生产有关，与企业营收有关。刘小兵在双汇集团工作已有9年的时间了，如今的他虽已是集团CIO，但每天上班却很少待在办公室里，而是下到车间观察工人的生产环节，以致于员工们只要看到刘总在背后站着视察工作，那脊梁背可是要冒冷汗的。但既便如此，刘小兵却仍然毫不松懈，他还想要更多的自动化，或许得到实现“云计算”的那一刻他才会满足。

　　采访结束时，刘小兵的手机响了，一条告知他账务的短信发来，或许这就是心中、口中都是信息化的刘小兵手中的活计，他坦言平常他就是这样信息化的。对于未来云计算，刘小兵兴致勃勃地畅想：“只需要有1个带着按键的终端，其他的需要管理或操控的所有信息和平台都在云里……”

　　链接——刘小兵对金融危机的观点和建议：

　　观点：信息化是第一生产力，而非工具，金融危机下IT预算被砍意味着CIO历史业绩做得不够好。

　　对于金融危机下有些企业用户坎掉了IT投入预算的行为，刘小兵认为很大程度上是相关企业的CIO其历史业绩做得不够好，没能让企业管理者感受到IT投入所带来的好处。刘小兵始终认为，信息化应该是第一生产力，而非一种工具，如果把信息化当工具使的话，那对应企业的IT投入就完蛋了，也就很容易被老板在危机到来时想要砍掉相应的IT预算了。

　　对于双汇集团的IT功效来说，刘小兵却笑言，越是危机越来劲。相应的，作为双汇集团乙方的双汇软件公司除了服务双汇集团外，蒙牛集团和小肥羊集团也是其两大客户，而且同为制造型企业，刘小兵透露说，双汇软件2008年实现利润300%增长，2009年的预期更是2008年的2.5倍。

　　建议：要精修面向业务的IT课。

　　如果被砍掉预算的话，CIO确实该好好地反省到底哪里做得不够好，因为企业CIO必须根据经济形势在IT方面为企业运转带来效益体现，真正解决企业自动化生产，而非自动化办公等与生产不是很直接关联的业绩。所以制造业企业CIO必须也应该多做出一些生产IT化的事迹来，真正用IT解决企业的业务和生产等方面问题。

　　相应的，CIO需要具备的优秀素质：对业务要很精通、对财务、采购、生产等供应链都要非常精通，也就是除了在计算机领域如数据库、网络、软件、操作系统等非常熟练外，还要深入实践对一切有关于生产的环节都要很清楚才行。