2007年，北电在加强研发能力方面迈出了坚实的步伐。例如，公司已将更多的研发投入转移到那些有助于公司业务转型并能够帮助客户应对超级连接时代的快速发展领域和下一代技术上。

　　Roese补充道："我们称之为20-60-20模式，即将20%的研发投入用于新兴技术。60%的研发投入用于现有技术，20%的研发投入用于客户仍然需要的传统技术。此外，我们还将研发开支缩减到总收入的15%左右，从而更加符合行业标准以及北电的目标运营模式。"

　　研发战略计划还包括：利用能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model ?Integration，简称CMMI）方式简化产品的决策和开发流程；建立一个通用工程职能机构，以实现技术的再利用；设立一个直接向首席技术官汇报工作的研发运作职位，负责提升研发效率和质量，缩短产品的上市时间；制订一个新的培育计划；与各个政府机构、政府资助项目和知名大学联合开展新的研发计划；在研发领域开展一系列新的员工表彰和职业管理计划。

　　Roese总结道："超级连接时代带来的挑战给全球的IT和电信行业带来了巨大的压力。对于北电而言，重要的是能够在这一新的环境中拥有灵活、先进的全球研发能力--无论是现在还是未来，以前所未有的速度缩短产品研发周期、提升研发效率都非常重要。我们的愿望就是要成为该行业中全球领先的研发企业，而今天所宣布的战略计划正是我们朝着这一最终目标迈出的重要一步。"