连锁业八大业务难点 ERP集中管理成救星？

　　我们可以总结一下这家企业的业务难点：

1. 公司各经营销售点无论是销售、要货、配货，都采用人工传递信息，总部对分店特别是外地分店，所有资源和信息无法及时掌控业务过程，信息不对称造成了业务指导及管理困难。
2. 总部对各分店的单品价格调控无法及时执行，影响了分店经营策略。工作协同及管理困难。
3. 分店的缺货状况无法及时沟通，分店销售良好的商品要货信息无法及时上报，造成缺货，影响利润。
4. 各销售网点无法开展在其他行业早已盛行的各种促销手段，如时段折扣，捆绑销售等。业务决策缺乏量化、过程化的信息依据。
5. 无法实行会员优惠管理，以提高顾客忠诚度。
6. 和供应商网来结算完全人工管理，无法按IME号自动结算；手工实现商品价格、工作量大、还容易出错，财务人员头疼不已。
7. 无法及时考察对比总结各经营网点的经营业绩，不能及时发现经营过程中存在的关键问题并及时调整。
8. 业务与财务脱节，在业务环节已完成的工作在财务环节需要重新录入业务凭证，无端增加财务人员的工作量。

　　要想彻底解决零售业企业所面临的市场问题和管理问题，信息化是不可或缺的工具，上ERP成为了张总经理的选择。
　　
　　技术经理的点子：上ERP啊!
　　
　　小李是公司的技术经理，虽然平常在公司里也就是修修电脑，维护下设备的工作，可是眼界却开广的多，他深知ERP系统的好处，“真正的管理分两个层次，从最基础的业务运营层面来说，就包含采购管理系统、销售管理系统、仓存管理系统、分销管理系统、存货核算系统、配送管理系统、条码管理系统、销售POS系统、财务管理系统、远程数据管理系统等ERPII组件，提供企业日常业务的处理功能”，张总经理虽然对技术一窍不通，但是他听到这些熟悉的名词就知道这套系统一定是好东西，于是催促小李快点往下说，“第二层为管理控制层，在这个层次可以提供全面的商业分析与优化功能，包括财务分析、物流分析、库存分析、促销分析、场效分析、商品分析等，要想做大做强就全靠它了。”
　　
　　一边听着小李口若悬河的说着，张总经理心里盘算起来“这也许就是现代企业与传统企业的区别吧，终于可以告别血腥的价格战了，我可算找到了提高效益的方法了。就算是不能给我带来很大的利润增长，也可以为日后的规模扩张打下良好的基础，到时候雪球就真的越滚越大了”想到这里，张总经理喜上眉梢“赶快抓紧去做！”