胡雪岩的处世哲学是“多个朋友多条路，多个仇人多堵墙”，但另一方面，胡雪岩虽然有庞大的关系网，但最后仍不免落得个家破人亡的下场？关键还是“实力”使然。早期的胡雪岩，与人交往，他豁达大度，不计个人小怨。而到了晚年，胡雪岩生活骄奢无度，刚愎自用、不懂变通，终于成为政治斗争的牺牲品，最终钱财散尽，黯然离世。纵观其传奇的一生，成因“关系”起家，败因“实力”不济，这样的结局多少也昭示世人，“关系”固则可贵，但到了事情发展的关键阶段，归根到底还是离不开“实力”的因素。

胡雪岩曾说过一句很有哲理的话：“一个念头，能改变局面。”对于众多渴望业务再上一个新台阶的企业而言，“信息化”便是这个关键的“念头”，当然，信息系统只是一种工具，企业要对信息系统有科学的预期，系统不是功能较多的，而且信息化工程欲速则不达，它是一个长期的、不断改善的过程。因此，归根结底企业还是要选择实力强、服务好的系统供应商，建立长期的合作关系，才能真正把企业信息化建设好。

目前，H3C是全球先进家真正实现开放架构在网络设备上商用的厂商，在传统交换机、路由器等设备上能够向客户以及合作伙伴提供可二次开发的硬件平台与软件接口，从而将定制化的应用集成到传统设备上。正因为对于自身的实力拥有足够的信心，从今年年初以来，H3C CIO俱乐部先后举办了多场活动，并分成两个阶段进行。相对于其它CIO俱乐部，H3C CIO俱乐部的活动在内容规划上更系统一些，会员选择也比较细致。正是这些不同，使得H3C CIO俱乐部有着较高的实用性。

在各站活动中，H3C CIO俱乐部选择的举办地区都是工商业发达的一级城市，成员绝大多数来自当地知名企业和机构的CIO，并且邀请当地政府相应机构、科研院校的专家一同参加。在不久前结束的第二阶段活动中，H3C CIO俱乐部在杭州、重庆、北京、贵阳和深圳等25个城市举办了活动。以重庆站为例，参与活动的会员绝大多数来自当地的龙头制造业，尤其是汽车行业和机械制造业的CIO居多。背景相似的会员很快发现在运用信息系统服务生产管理上，大家的发展历程相似、面临的问题也趋同，因此活动气氛相当热烈。

自2006年年底成立以来，H3C CIO Club针对IT系统价值，结合“IT-CMM模型（IT能力成熟度模型）”展开了全方位探讨活动，在北京、广州、上海、杭州、长春、乌鲁木齐、贵阳、合肥、兰州、深圳、昆明等28个直辖市及省会城市相继举行，掀起了一轮强劲的“脑力风暴”。从6月开始， H3C CIO Club活动进入到2007年第二阶段。与第一阶段不同的是， H3C将讨论的重点，从协CIO们诊断业务发展和信息化建设中遇到的问题，转移到提供和应用解决问题的层面。在IT-CMM模型和IToIP战略的基础上，H3C特别提出了“开放应用架构－OAA”的理念，帮助CIO们打破信息化建设中出现的标准混乱、系统封闭和信息孤岛等现象，真正实现IT建设的开放和合作。