【IT168 专稿 】 华为在全球建立了100多个分支机构，并通过用友U8、ISC系统等核心业务系统来进行全面管理，但华为是如何实现这100多个分支的ERP系统的集中管理？

　　华为技术有限公司是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，业务涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等领域。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。

　　华为的信息化需求及挑战

　　华为作为国内最早一批进行信息化建设的企业，在信息化方面积累了相当丰富的经验，早在1997年就基本实现了无纸化OA办公，经过多年的不断优化，华为公司内部企业网已成为亚洲最大的园区网，全网信息点数目超过5万。

　　华为公司企业网全网由约2600台网络设备构成，由专业网管系统进行统一管理。目前华为的ERP系统、ISC系统等核心业务系统已全面通过网络来承载，可完成内部的生产管理、财务管理、销售管理及合作伙伴协作管理。

　　由于业务发展的需要，华为引进用友U8系统，将数据服务器分散部署于各地分支机构。伴随着应用的深入，这种分散式部署方式逐渐无法适应总部管理部门的要求，由于需要定期由分公司制作报表传回总部，不仅工作效率低下，也无法及时掌握到各分支机构的动态信息。