2005年3月，鼎桥公司在北京挂牌成立，西门子与华为分别持有51％和49％的股份，公司总投入超过1亿美金。在鼎桥的身上，两家强大的母公司曾经给与其极为耀眼的光环，西门子的质量控制体系，二者的技术底蕴，市场渠道与销售能力，都曾经为鼎桥人所津津乐道。虽然公司成立较晚，但鼎桥似乎已经具备了作为产业黑马的所有要素。

　　但是，缺乏了共同语言的联姻使得鼎桥并没有从中得到一点实惠。直接的表现就是：两家母公司在技术专利上并没有对鼎桥开放。虽然有着显赫的家族背景，但是无异于白手起家，对于鼎桥这不能不说是一个悲剧。

　　而在后续产品规划上出现的问题，更是让鼎桥雪上加霜。在2005年10月，大唐移动宣布，该公司研发的TD－SCDMA系统完成升级，率先实现HSDPA业务。对此，鼎桥对外宣称，自身的TD－HSDPA产品研发将根据TD－SCDMA的实际商用进度来安排。而在业内看来，该说辞也是在其产品规划失当情形下的无奈之策。另外，在RRU等解决方案方面，鼎桥也没能得到母公司的支持，这些都使得其产品的竞争力受到较大的影响。

　　两家母公司文化上的冲突也一度成为掣肘公司发展的因素。西门子是典型的欧洲公司，而华为则是以狼性文化著称。有关人士曾经谈到，在公司运转初期，经常可以看到这样有趣的一幕：公司下班后，原华为公司人员盯住原西门子人员不放，“你不把活儿干完就别想走”。　迥异的企业文化，加剧了双方的矛盾和冲突。

　　另外，在一些员工看来，公司不断地增派一些“不可能完成的任务”也让人头疼不已。而公司的领导层则以“完不成任务公司就散伙”加以施压。内部矛盾的升级，也使得某跨国公司的挖角行动变得相对容易，结果是公司的一些关键人物不断流失，鼎桥俨然成为了别人的练兵场。