铸造优异的手机产业生态链
传统厂商剑指手机行业
早在2006年元月份，老牌学习机厂商诺亚舟就开始剑指手机行业。通过与英华达内嵌学习软件，主打手机行业细分市场——学习型手机领域。
诺亚舟会将移动学习软件“移学通”内嵌到手机里，这种学习手机不仅可以查字典，还可以进行动漫解析、同步翻译、多媒体教学等功能，实现了声音、图片、动画、音乐、文本的听、说、读、写、译的互动。消费者也可以随时从诺亚舟官方网站上下载最新课件，前期是免费的。今后，消费者在实现手机所有的娱乐、通话的基础上，又加入了学习的功能，把手机带到了实用、个人化的智能时代。
诺亚舟教育控股有限公司总裁郑伟表示，2007年诺亚舟将会与更多手机厂商进行合作。诺亚舟的目标就是要做移动学习领域的“行标”（行业标准）。
此次高峰论坛，诺亚舟将做“学习型手机完美解决方案”的主题演讲，据悉，诺亚舟新款学习手机将在今年12月份面世。
深圳市招商万通通信科技有限公司是一家专注于手机方案设计的厂商。在本次峰会上，董事长祝寿林将就手机产品的设计及营销创新发表演讲，为国产手机新军走出困惑与迷茫指出一条明路。
众所周知，创新是企业的命脉。创新是通过各种创新过程，包括设计创新、工艺方面的创新、原材料、半成品的创新等，获得在市场上首先实现商业价值的新产品。也就是说，我们把技术怎么样变成工程化、项目化，最后在市场上变成商品，获取商品的增值部分，这样就实现了产品的商业价值。产品的创新不仅是产品本身，而且还有产品的质量、规格、外型、包装、价格、售后服务、环保因素，当然更多的还有感情和人性的因素。
为了实现新产品，必须有新的卖点，这首先要考虑几个方面，第一新产品是不是具有新的使用性能；第二是手机是否具有新的使用效果；第三是否具有满足客户、提升自身价值的具体渴望。
而基于商业价值手机产品创新的基本类型，第一是全新产品的创新；第二是改进型的手机产品的创新；第三是换代产品的创新；第四是模仿手机产品的创新，这些创新是包括了外形创新和内部结构创新的。
另外，手机产品的创新首先要有经济价值，其次要有文化价值，第三是要有社会心理价值，第四要有艺术欣赏的审美价值。手机产品创新的市场卖点，是科技的创新加文化的创新，手机既是科技的产品，同时也要当做艺术品来创新，只有走科技的创新和文化的创新相结合的道路，才能成功地开拓市场局面，文化赋予产品的灵性和生命。
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