与中国电信分家不分灶 中通服面临“成长烦恼”
市场期待独立成长
解开这个难题的策略只能是调整中通服的股本结构。通信服务外包已经是蔓延全球电信市场的大势所趋,因此中通服独立上市的本质并没有错,但是要以一种开放的姿态去面对市场。中国电信应该逐步稀释自己的绝对股权,同时中通服设法吸纳市场的独立第三方股东和其他运营商的介入。
这无疑是一个更加务实的发展路线图。随着电信市场的日益开放,一旦中通服能够摆脱中国电信的影子,其面对的市场空间将更加广阔。"从一家服务商到多家服务商,这是中通服必然需要走过的道路。"专家表示。
从目前看,现存的电信系统集成商和服务商的经验也可以给中通服足够的启示。以亚信和联创这两家目前国内电信市场主要的两家通信集成商为例,它们均以相对独立的姿态面向市场,其内部分别针对不同的运营商划分为电信事业部、移动事业部、联通事业部等相对独立的体系结构,各个事业部之间几乎相对独立并少有交叉,这既保证了对各个运营商服务的专注性,也使各个运营商能够放心自身系统的保密性。
相比之下,尽管中通服在规模上已经成为目前国内最大的通信外包服务商和集成商,然而要真正占据市场的主导地位并还需经历诸多的步骤。"可是从目前中通服的动向看,还不能发现它在改变自身身份方面的动向。不过资本市场也许是最好的舞台,上市之后的市场力量将可能帮助中通服完成转变。"分析人士对其前景观望。
然而无论如何,上市仅仅是中通服成长轨迹的第一步,在诸多人看来,它还有很长的路需要走。
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