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Amp’d “班门弄斧” 日本无线模式衰落

  反哺本土业务

  在Amp'd公司大力拓展日本等海外市场的同时,其独特的内容服务供应模式也在美国本土市场得到了众多移动内容服务供应商与运营商的争相仿效,并带动了美国移动内容内容服务市场的进一步发展。据悉,Cingular无线公司就打算借鉴Amp'd公司的业务模式,计划使用音乐标签替代此前由InfoSpace公司提供的铃声内容服务,从而建立与内容供应商的直接关系,减少内容供应中间环节。另外,Virgin移动公司也正仿效Amp'd公司,开始尝试向订购用户提供诸如短信小说等特色移动内容服务。

  不过,对于Amp'd公司而言,虽然其内容服务模式已得到了众多运营商与移动电话用户的认可,并为其带来了不菲的收益,但其业务模式能否最终成功却仍是个未知数。截止目前,Amp'd公司在Verizon无线公司网络上运行的内容服务,已争取到了五万多订购用户,Amp'd公司的目标是在今年年底前将订购用户总数增加至十万。不过,有业内分析家指出,即使以远远高出业内平均水平的每用户月收入为100美元计,Amp'd公司也需要数年时间才能收回全部投资。所幸的是,内容整合业务已为Amp'd公司提供了维持业务正常运营的最好支撑。与此同时,向日本等海外市场的拓展也有望推动美国本土内容的进一步丰富,推动本土市场收入的增长。而且,Amp'd公司显然不会满足于仅仅在日本市场行销其移动内容服务,今年八月,Amp'd公司就曾与加拿大移动运营商Telus公司磋商过类似日本市场的合作模式,显示了多方拓展海外市场也将是这家移动内容服务供应商推动业务收入增长的另一重要途径。

  实际上,当前Amp'd公司面临的最大问题还是作为一家虚拟移动网络运营商,只能依托于其它运营商的网络行销其内容服务,而这种业务模式已被证明很难获得成功,虚拟移动运营商将渐趋消亡在业内已是不争的事实。如曾红极一时的虚拟移动运营商ESPN移动公司就在运营不到一年后,于今年九月末无奈地宣布将于年底终止业务运营。作为曾与ESPN移动公司有着相近业务模式的虚拟移动运营商,Amp'd公司能够侥幸逃过这一劫,还在很大程度上归功于内容整合业务与包括来自日本等海外市场的收入的依托。

  当然,截止目前,Amp'd公司向日本等海外市场的拓展仅仅迈出了第一步,虽然对于这家移动内容服务供应商而言,今天的日本移动通讯服务市场为其提供了一个不可多得的发展机会,但作为一家美国移动内容服务供应商,Amp'd公司输出的源自于西方文化的移动内容服务,能否为东方文化熏陶下的日本移动电话用户所接受仍存在着很大的变数,也决定了Amp'd公司在日本市场的拓展不可能是一帆风顺的,可能会面临着来自东西方文化、以及服务理念等方面的冲突。Amp'd公司总裁Bill Stone也坦承,对于美国移动内容服务供应商而言,在日本移动市场取得成功并不容易。"因为日本移动内容服务更看重本地化,来自西方的内容并不多,几乎没有运营商敢于将服务内容全盘西化。"因此,就这个意义上来说,Amp'd公司敢于到日本移动内容服务市场"班门弄斧"的勇气固然可嘉,但重要的却是如何走好在日本市场的下一步,以及如何实现日本之外的更多海外市场的拓展。

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