裁员,企业重组之前的挑战
三年内IT业巨头裁员风暴
2006年9月6日,英特尔公司宣布了依据组织架构与效率分析而做出的重组计划。计划称,英特尔将通过解雇、人员耗损和出售业绩不佳的部门裁员1.05万人。
2005年9月20日,西门子德国总部宣布,西门子将在全球裁减超过7400人。
2005年6月16日,惠普CEO马克-赫德计划裁员1.5万人。
2005年5月14日,IBM宣布重组计划,包括裁员10.000-13,000人。
2004年11月,美国第二大电信运营商SBC Communications周五在提交给美国市场管理机构的一份文件中称,该公司在明年末前可能要通过自然减员和强行方法裁减1万名员工。
2004年10月8日,美国最大长途电话公司AT&T今年将裁员20%,还将划销114亿美元资产,这是因为该公司要退出曾经主宰的家庭电话业务。
当沙尘已经四起,最重要的是如何快速有效地应对,并不是一味地追究过去。对于一个企业来说,未被改善的环境还会让沙尘暴重新到来。某些已经裁员的公司甚至会再度裁员。尽管有时结束一个错误并不都是愉快的,但从全局与更长远的利益上考虑,裁员对于那些已经走到这一步的企业来说是理性的,也是值得的。
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