三年磨剑的背后

　　不过现今的环境已经有所不同。在欧洲办事处成立3年左右后才建立欧洲子公司，在很多业内人士看来，其中的含义已经不再是单纯面向海外华人群体那样简单。在进入2006年之后，中国电信的动作频频。

　　4月，中国电信曾经通过发行短期债券的模式启动大规模融资计划，该举动被诸多业内专家不约而同地视为3G前夜的准备。但是即便事实如此，作为一个移动通信的后进入者，中国电信也必须在之前慎重谋划。"从目前看，中国移动和中国联通的用户总量已经超过4亿，这样庞大的一个基数是很难撼动的。因为按照用户的习惯，他在选择运营商时可能会首先关注有多少人在使用，而这一点对于中国电信来说显然不利。"一位中国电信内部人士认为。

　　"在这种状况下，中国电信获得后发优势的办法有两个：一方面将自身传统的固网优势与移动网络结合，开发出更多具有吸引力的新型融合业务，从而赢得用户；另一方面是凭借自身在固网领域的霸主地位提前圈地，因为和黄3G的发展轨迹来看，目前已经是介入全球化战略的一个好时机。"诺盛分析师表示。

　　仔细观察就会发现，中国电信的"圈地"确实已然在悄然且紧锣密鼓的进行着。2005年12月，全长13300公里，可覆盖亚欧两地主要经济城市的中国电信亚欧光缆开通。该光缆经中国穿越了俄罗斯到达欧洲，是目前连接亚洲和欧洲之间距离最短的SDH传输系统，可以传送话音、数据、视频和IP。也就是说，就在中国移动连续国际收购未果、中国网通卖掉亚洲网通的同时，中国电信却已然凭借自身的优势将触角伸向了海外。