【IT168 专稿】所有人都在INTERNET和下一代网络所呈现出的可能机遇下跃跃欲试。

　　内容：并购的矛头

　　8月23日，思科再次将自己针对下一代网络的战略触角延伸。就在这一天，其宣布以9200万美元的价格收购电视节目点播软件制造商Arroyo。与此前收购机顶盒制造商Scientific-Atlant的动作相呼应，思科已经在面向下一代网络的视频应用战略中布好了局，目标直指内容平台。

　　无独有偶。 8月9日，诺基亚也以6000万美元的代价收购数字音乐分销商Loudeye，这家全球销售量最大的手机生产商挺进内容分销领域的已成定局。尽管诺基亚拒绝透露是否将推出自己的内容网站，不过Loudeye在提交给监管部门的文件中称，诺基亚的确希望推出以诺基亚命名的内容服务。也就是说，诺基亚同样准备将势力范围向内容业务领域拓展。站在旁观者的角度，索然该举措可能导致与其原有面向内容服务领域的合作伙伴形成竞争和摩擦，但显然雄心勃勃的诺基亚并不打算因为这个因素而罢手。

　　与通信设备厂商们的动作形成有趣的对比，以6500万美元的价格收购提供P2P视频服务软件提供商Grouper Networks 的SONY则以一个传统的内容提供者的角色开始变身，宣称将高调进军基于互联网的视频业务。产业链上的角色划分在"内容为王"的概念化变得模糊，所有的参与者都希望从单纯的某个产业环节提供者、搭建者转变为未内容服务运营的参与者和主导者。

　　这仅仅是并购案中的少数几个，NBC环球影业以6亿美元收购了iVillage，新闻集团(News Corp.)去年斥资5.8亿美元收购了MySpace.com。绵延不断的吞并事件此起彼伏。无论是通信设备服务商还是传统领域的内容提供商们，都在试图通过自己可能找到的一切渠道进驻互联网及其下一代网络。曾经被互联网上的SP和CP们统治的内容市场如今已经站在了一个变革的火山口上。