从1991年到2011年，东软已经走过了20年的发展历程。展望未来，这家颇有些传奇经历的本土软件公司希望，回到20年前的创业的状态，以无畏、激情和好奇与探索和开拓。

　　东软的创业故事至今还被人津津乐道。1991年，包括东软集团董事长兼CEO刘积仁在内的三位青年教师在东北大学的两间教室里以三万元科研经费开始创业;1996年，东软成为中国知名家上市的软件公司;2005年，成为中国最大的离岸软件外包提供商。2011年，东软已经成长为拥有18000余名员工，业务遍及全球，在中国40多个城市及在美国、日本、瑞士、芬兰、德国、罗马尼亚、阿联酋、越南等国家设立研发、销售和服务网络的全球成长型企业。

　　感恩：二十年顽强成长

　　在7月8日举行的“东软产业化二十周年回顾暨东软解决方案2011年会”上，刘积仁向与会者诚挚地阐述了东软二十年的成长心得。刘积仁坦言，东软从高校走向全球市场，如果要把运气和努力划定一个比例，那么两者各占50%。“我们的运气来自于赶上了中国市场经济的腾飞，来自我们找到了合作伙伴，来自于在我们只有头脑没有钱的时候，能够把知识卖到高价位的市场，走向国际。我们的运气来来自于我们的‘无知’，我们在一张白纸上画自己的图画。20年来，我们一直在探索怎样才能生存。”刘积仁说。

▲　　东软集团董事长兼CEO 刘积仁

　　凭借“活下来，再发展”的信念，东软取得了一系列傲人的市场成绩。20年间，东软打造出两个上市公司，市值达到200亿;20年间，东软的产品行销全球，在60多个国家拥有自己的客户;20年间，东软从3名成员到拥有18000余名员工，形成了跨国的产品研发与服务网络。在2011年，东软作为中国精品的软件企业，进入了普华永道全球200家优秀软件企业排行榜。

　　而辉煌的历史无法承诺辉煌的未来。刘积仁表示，在未来的业务创新道路上，东软希望重新回到20年前的创业状态，以无畏、激情和好奇发掘所有可能的市场机会，持续地探索和开拓。“过去20年的经历总是让人感慨万千，但它们对东软未来发展的指导意义很弱。我们担心，‘活下来’的自豪会导致我们未来的决策失误，而过去的成功经验让我们在未来走入一种误区。因此，东软将不断改变，以创新、可持续发展为目标迎接明天。”刘积仁说。

　　超越：成就新兴跨国企业

　　谈及东软未来的整合发展战略，刘积仁表示，东软将以商业模式创新、全球化战略和企业卓越运营为重点，构筑面向未来的可持续发展能力。据介绍，在商业模式创新方面，东软将加大向以创新与服务驱动成长的企业的转变。“东软将在未来努力实现三个方面的转变。即从以人的规模为基础的增长模式，向以知识资产驱动增长的模式转变;从以技术为中心的商业模式，向以客户价值为中心的模式转变;从以中国为中心的成长模式，向以全球市场机会为中心的模式转变。”刘积仁说。

　　全球化战略方面，东软计划打破国内业务线与国际业务线的划分，即所有业务线的产品与服务都将努力拥有国际与国内两个市场，同时以此为牵引促使企业在人力资源结构方面的变革。而在企业卓越运营方面，东软计划在未来十年不断通过组织、技术、文化、领导力与人力资源等方面的变革建立一个高效运营的企业运营体系。

　　刘积仁还表示，东软未来十年的发展目标包括，国际业务要从现在33%的业务比例提升至60%的水平;产品与服务的收入要达到公司整体收入的50%以上。而除了在国内行业解决方案市场牢牢占据领先地位外，东软还要在国际市场的医疗、汽车电子、移动终端领域进入全球优秀服务供应商行列。

　　“东软将带着感恩的心，迎接下一个二十年。与此同时，我们将用创业的心态，以及更大的勇气重塑东软的文化，这就是东软的全球化运营文化。”刘积仁说。