【IT168评论】伴随数字化的需求日益增长，恩士迅(NCS)正在积极探索和布局，拓宽发展渠道。此前，恩士迅发布了重大的业务和人才双转型战略，开启5G时代转型增长新篇章。据介绍，恩士迅新的品牌目标是“通过与政府和企业的紧密合作，凝聚精英人才和先进技术，推动社区发展并缔造非凡成就。”

　　▲恩士迅(NCS)全新品牌标识

　　恩士迅拥有非常完善的交付体系和网络，可以很好地整合资源来服务整个市场，其推动业务转型战略的五个关键原则是：拓展亚太地区市场，重点关注大中华区、澳大利亚和新加坡市场;建立强大的合作伙伴生态系统;创建新的业务部门(Telco+和Gov+);强化核心及NEXT服务能力;以人才为主导的交付模式。

　　重新定位服务和发展新服务

　　自1998年进入中国之后，恩士迅始终坚持致力于本土化发展战略，结合国内市场的特色，与本地的生态系统进行深度合作。李珊表示，“我们希望在恩士迅集团整体的转型策略和方向的指引下，在中国将恩士迅打造成为一个有作为、有一定的市场影响力和客户影响力的数字化转型服务提供商。”

　　恩士迅将专注于大中华区、澳大利亚和新加坡的业务，注重发展NEXT和核心服务，不断扩大在当地的影响力。在大中华区的战略重心是面向通讯、媒体与高科技、金融、制造和医疗行业。不仅如此，恩士迅在新加坡、墨尔本和深圳分别设立创新中心，组成恩士迅NEXT创新三角矩阵。

　　▲恩士迅(NCS)中国区总裁李珊

　　据悉，恩士迅NEXT深圳创新中心(SIC)的成立已有半年，整体的发展是超乎想象的。在人员方面，SIC的员工从10人增长到70人，并且有望在今年年底达到150人左右的规模。在业务方面，SIC承接了客户创新项目的实施落地，如金融行业区块链相关的创新开发和大数据分析。

　　在能力建设方面，SIC的重要定位是孵化创新解决方案。李珊透露道，“5G是SIC的三个主题之一，今年我们会更重点关注5G，这也与集团整体的Telco+战略相契合。”在生态方面，SIC旨在拉动区域创新，建立一个生态合作体系。今年，SIC会跟中国本地的创新公司或者科技公司，公布更大的战略合作意向。

　　扩展政府和电信业务部门

　　凭借丰富的行业经验和专业知识，恩士迅创建战略事业群Telco+和Gov+，并将进行加倍投入和拓展。之所以称为Telco+和Gov+，是因为它们超越了传统的通信行业和公共行业，恩士迅希望通过围绕这两个行业以及其服务对象的一些需求，创造出真正服务于社区和企业的数字化转型解决方案。

　　Gov+事业群将专注于构建恩士迅丰富的政府数字化经验和能力，成为亚太地区政府和智能城市实现数字化转型的首选助推者。Telco+事业群由新加坡电信集团和恩士迅联合打造，旨在通过帮助电信运营商提高运营效率，利用数据驱动的洞察力来升级客户体验，从而助力电信运营商实现数字化转型。

　　以Telco+为例，恩士迅会围绕着5G的新应用，思考如何帮助运营商和运营商的客户更好地应对数字化转型。在5G应用方面，恩士迅基于5G+云计算的医用氧气智能监控分析平台，通过云、边、端结合，利用5G技术实时采集影像，对影像进行AI人工智能分析。

　　人才主导的交付模式及人才转型

　　作为一家提供数字技术和服务的公司，恩士迅明晰传递企业新宗旨——运用科技，改变世界;汇聚人才，成就卓越;智应万变，慧通未来。如何赋能员工，更好地打造数字化交互团队等问题，恩士迅提出了非常明确的举措和思路。对于恩士迅而言，人才战略是一个非常重要的支撑点。

　　这里包括两方面，一方面是恩士迅自己团队现有人员能力的提升，另一方面是如何能够更好地吸引更多的人才加入恩士迅。通过建造恩士迅(NCS)学院，恩士迅帮助学生明确职业轨迹，提供49个项目实践，以帮助员工提升技能和积累经验。与此同时，恩士迅计划在未来两年内招纳多达2000名专业技术人才。

　　基于个人偏好、工作表现和能力，恩士迅的技术人才将有机会跨专业、跨地区和跨行业工作，并与不同的客户和伙伴合作，以获得广泛的经验。此外，恩士迅还计划推出一个沉浸式学习平台——NCS Dojo。在这里，上万名恩士迅员工可以通过学徒式实践的方法，共同分享全球实际项目的宝贵经验。

　　李珊认为，“我们会通过学院为给员工提供更多的职业发展机会，我们也在做一些内部的人员的轮岗项目，员工可以体验不同行业或不同项目，通过这种实战型的方式帮助大家能够更好的去理解。另外，我们现在在加强跟一些学校的合作，不仅仅是校招，还包括定点培养等方法，来培养更多技术人才。”