什么是#Σco领导力#？
或许每个人都有不同的理解。我们无需去定义它，因为我们有更好的诠释——华为与伙伴的故事，今日聚焦ICT生态在河南的抗疫故事。
面对疫情，我国采取了快速、有效的举措，得到了多国专业人士的积极评价，展现了一个负责任大国的担当。
河南防疫村村设岗
其中，被称为“硬核河南”的防疫工作得到了全国人民的热评。作为“九州腹地，十省通衢”的河南紧邻湖北，自古以来就是交通要道和人口重镇。面对疫情，河南的反应非常迅速，相继快速出台了一系列严格防疫举措。并通过短信、标语、传单、广播、电视等多种手段全方位立体化的宣传轰炸进行防疫工作的开展。普通民众的防疫工作更是被人民日报点赞，并以“快去抄河南的作业”的话题走红全网。
截至目前，河南抗疫工作已经取得了显著的成果。对于河南这样的人口大省而言，这样的成绩绝离不开社会各界的通力协作。
战疫，关乎每一个人
在抗击疫情最前线的是那些让人为之动容的“逆行者”：他们身着白甲，是守护生命的战士。
而在这场战疫之中，我们不仅需要挺身而出的白衣战士，同样离不开指挥战疫的政府领导，还需要为他们提供相应“粮草”的人，这些粮草可能是医疗设备、视讯设备、信息决策分析工具等等各种各样的战备物资。
岐伯山医院建设现场
位于河南郑州岐伯山的郑州市第一人民医院传染病医院是河南战疫的主战场。岐伯山医院从规划到施工只用了不到24小时，施工只用了10天；这样的速度，只能发生在中国。
相传岐伯是上古时代最著名的医生，被称为“华夏中医始祖”；显然，在河南郑州这片中华文明的腹地，人们衷心希望“岐伯到，疫病除”。
万众一心齐抗疫 众人拾柴火焰高
对于岐伯山医院这样的“小汤山型医院”，最大的挑战就是时间。因此，在医院的建设过程中，传统的“先盖房、后安装”思路已难满足需求；用来支撑医疗的设备安装与IT系统建设必须要与土建工程同时进行。而在岐伯山医院扩建工程的十天里，建设者们不仅展现出了极高的行动力，同时也将河南的“硬核表现”贯彻其中。
敲得了键盘扛得起重担
信息化设备不仅包括前端的智能终端设备、接入设备、还包括后端的数据中心。按照传统数据中心的建设方法，需要经过前期的考察规划、需求分析、配置选型等步骤，要至少一个月以上的时间。作为岐伯山医院搭建工程的一份子，郑州耕耘信息科技有限公司总经理徐汝涛对此谈到：“政府层面的决策制定非常迅速，留给各方的时间都非常紧迫，我们作为网络能源产品的供应商所能做的就是为这个紧急项目提供最为合适的模块化产品。”
据徐汝涛介绍，这次紧急的供货不同于以往任何一次。当时正值春节期间员工已经放假，而郑州行政要求限制人员流动，因此，人员问题与货物物流调配都成了棘手的问题。
“郑州本地的五个兄弟知道了这个事，二话没说就从家里跑出来了；他们也知道一旦出来，想回家就不容易了，就连赶赴工程现场都需要经过重重关卡。”徐汝涛最终带着这五个兄弟拿到了相关的通行文件，找到了司机与货车，于方案敲定后的第二天凌晨抵达了岐伯山医院。
令人意想不到的是，在距离原定安装位置几十米的地方“横空”出来了一个大沟。“设备进场的过程和原来预想的方案有点不一样，因为整个医院基建施工有大量的渣土车、起重机、吊机等等往来穿梭，还有大量的基建设施和消防设施与其他信息化设备都在里面。甚至有些通道的照明设备也不尽如人意……大家都是在抢时间抢工期，所以施工条件并不完善，这完全可以理解。”
岐伯山医院建设现场
没有条件就创造条件，没法用设备就人拉肩扛；最终3个400公斤的综合柜、1个170公斤的空调柜、18个160公斤的IT机柜，96块30公斤的UPS电池等设备全部都是由敲惯了键盘、拧惯了螺丝的IT人搬到安装位置的。
之后的几天则是紧锣密鼓的设备安装调试时间。原本需要15天的工作时间，郑州耕耘的工程人员通宵达旦在4天内完成。徐汝涛在事后回忆时坦言最担心的是这些兄弟们的身体：“我们进场的那天大概有十四五度，也没有带厚衣服。但后来两天赶上下雪，温度低到了零下摄氏度，晚上干活的时候手都在抖。饮食和住宿方面也都存在着问题，因为岐伯山医院位于距离市区四十公里外的郊区，虽然能吃上盒饭，但是饮水就比较麻烦了。另外，附近的宾馆因为新冠的原因都关门了，直到工程的最后两天才找到可以入住的宾馆。我们非常担心因此感冒发烧，那样的话后果就比较严重了……”
敲得了键盘，搬得了机柜；捱得了雨雪，睡得了车厢。正是工程师这样“硬核”的表现，岐伯山医院才得以在短短四日内就搭建起了数据中心网络能源等必备的基础设施。
封闭的城市挡不住的河南速度
在抗疫过程中，全国各地采用了不同程度的“封城”以抑制疫情的扩散。而从目前取得的阶段性成果来看，“封城”举措行之有效。河南政府一方面发布严格的行政命令限制人员随意出入；另一方面，也为抗击疫情针对特定企业和人群快速发放通行证件设置了绿色通道。正是因为河南高效的组织能力，紧张有序的抗疫工作才能得以顺利展开。
风火水电有了，又怎能少了数据存储与加工的设备呢？河南广之讯电子科技有限公司为岐伯山医院提供了服务器与存储解决方案。据广之讯总经理刘鹏飞介绍，在接到客户需求后，结合其现有库存产品，快速制定了解决方案，并第一时间调配人手完成了相应设备的安装部署。此后，广之讯的交付团队配合其他设备供应商与系统集成商的工作又持续了一周时间，而这期间由于缺乏必备生活物资所带来的压力可想而知。“国难当头，让客户先用上最重要。”刘鹏飞对此如是说道。
郑州奥联通信技术有限公司总经理张剑在大年初一自驾回老家的路上接到了医院的需求电话，在距离老家30公里时调转车头赶回了郑州。“觉得有些对不起儿子，扫了他的兴。”
奥联通信所交付的项目是视频会议系统，不同于传统数据中心项目，其安装位置通常较为分散，该项目涉及到点位30个，分布在不同地区的医院，工期限时5天。考虑到调配人员的困难度以及安全性，故参与项目的人手极其有限。最终，凭借三个人一台车，在封闭的城市中，奥联人与新冠病毒也上演了一出生死时速，保质保量的按时交付完成了视讯系统。
视频会议系统助力抗疫
张剑对此特别提到了在交付过程中，得到了来自于有关部门与伙伴的大力帮助：“前期交付了包括MCU、会管系统以及大量终端，后来又紧急调配了四五十台电视等其它设备。如果没有合作伙伴的鼎力帮助，我们几乎不可能在这有限的时间内完成交付。”
河南，不仅有着许许多多讲求“一视同仁”的硬核表现，更有着愿意接受召唤并承担职责的诸多勇者，是他们共同携手用硬核表现再一次成就了“中国速度”。
故事的主角或许不一样 但他们都有一个共同的身份
当疫情来临，正是这许许多多的普通人共同筑起了抗疫前线。他们和我们一样，有那么一份看起来不是那么危险也不是那么辛苦的职业，他们也会害怕感染，会饿会渴也希望能睡在温暖的床上，多一些与家人朋友共度的时间……但在面对召唤时，他们义无反顾勇往直前，与志同道合的伙伴共同成就了岐伯山医院的火速上线。
在访谈的过程中，张剑还提到了一个小故事：“有一天在施工现场，我接到了郑州耕耘徐总的电话问我吃过了吗？我说还没有顾得上，谁想到不一会儿，徐总就给我们带来了泡面、火腿肠还有水。我想，这也是我们作为华为团队合作精神的一种体现吧。”
是的，他们都有着一个共同的身份——华为生态伙伴。华为与伙伴们共赴前线，协调作战。此时此刻，他们堪比共赴国难的袍泽兄弟。
为此，华为此前给广大合作伙伴写了一封信《风雨同舟，共克时艰》。明确提出了一系列政策专项支持帮助伙伴共同战疫：这其中既包括免费的远程协作工具，也包括渠道政策与伙伴认证的适时调整，资金支持，以及针对积极抗疫的物质激励等等。
我为人人，人人为我。当每个人，每个企业都在力所能及的范围内伸出一双手给予他人，哪有克服不了的困难？成就“中国速度”的永远不是某个个体，而是我们搭在一起的双手。也许，待到洛阳牡丹花开时节，再去逍遥镇品上一碗人见人爱的胡辣汤并不很远。
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