序言：水城共融犹如江南水乡，大量管廊地下藏，地底通道汽车穿梭忙，行人休闲走在马路上，街道两边传统特色建筑分外亮堂，河水穿城流淌，森林公园空气清新舒畅…徐匡迪院士曾这样描述未来的智慧城市。
【IT168 评论】随着数字化转型大潮的席卷全球，一场围绕智慧城市的竞赛也正在全球上演，各国纷纷提出了自身的智慧城市发展战略和计划。同样，智慧城市建设也是华为重点发力的领域之一，“华为的定位是打造城市神经系统，实现万物感知、万物联接、万物智能，一方面通过智能运营中心、云数据中心构建城市大脑中枢神经，另一方面通过城市物联网、城市通信网构建城市感知的周围神经系统。”华为EBG中国区智慧城市首席专家洪小舟说道。
智慧城市建设“一把手”挂帅成主力
随着城市化和人口老龄化的压力都落在城市的头上，城市地区必须重新思考它们的组织结构和基础设施面临的新挑战。智慧城市建设有助于提升政府治理能力，有助于提高公共服务水平，在这种背景下，提高效率对一个城市的成功而言至关重要。
▲华为EBG中国区智慧城市业务部总裁张延德
在高交会亚太城市发展高峰论坛上，华为提出智慧城市是城市发展的必然，智慧城市的建设过程是一个城市发展的进程。华为EBG中国区智慧城市业务部总裁张延德表示，目前，各地政府非常重视智慧城市的建设，智慧城市要解决几个关键要点，数据融合、业务融合和技术融合。
在智慧城市的建设过程中分为两层，第一层是数据融合，数据融合是发展的必然阶段，必须是“一把手”去解决，数据融合不仅是数据问题，还需要通过“一把手”实现政府流程和结构优化;第二层是智慧城市业务融合，包括智慧交通、智慧环保、智慧医疗等相关业务，业务融合更多的体现在业务流程的跨界重组和业务跨界实现。而从技术来看，需要关注人工智能、大数据、互联网、物联网等新技术，通过技术、业务和流程的融合，打造未来新型智慧城市。
智慧城市建设面临四大挑战
随着中国智慧城市建设不断推进，逐渐从试点城市向更多城市推广，然后推进进程有别，对于制约智慧城市落地的原因?洪小舟表示，智慧城市是一个只有起点，没有终点，一直在路上的工作，是一个持续的过程。主要制约因素主要有四点：一是基础薄弱，二是机制不畅，三是财政投入，四是技术难度问题。
▲华为EBG中国区智慧城市首席专家洪小舟
基础薄弱：更多体现在数据统筹难，通俗讲智慧城市是大统筹的业务，建设的基础在于之前业务领域可以统筹多少数据。而传统政务更多的是条形建设，跨部门打通较差，数据统筹也较差。华为更多的关注ICT基础设施，通过平台型的建设进行数据拉通和数据整合;
机制问题：目前政府很多方面没有打通，在进行智慧城市建设时有很多阻碍，华为通过顶层设计，面向地方政府针对管理机制、管理组织等提出建议，联合地方政府建立大数据局、智慧办等机构，解决智慧城市建设横向统筹机制的问题;
财政投入：主要包括两个层面，第一不是真正的财政投入，而是方向、意识上的问题。目前有些政府更愿意建设公共设施领域，没有发现智慧城市是数字时代的抓手。华为在一些智慧城市项目里帮助政府实现产业的升级和转型;第二个是真正的金融投入问题，华为更多的会引入合作伙伴构建商业模式，通过PPP、政府购买服务等商业模式，解决政府建设资金问题;
技术难题：智慧城市是一个复杂的巨系统，智慧城市需要各方参与。华为基于“平台+生态”的战略，本身有强大的ICT信息基础技术实力、又有丰富的智慧城市生态圈的战略合作伙伴合作。华为聚合众智众力，联合各个环节的企业在各自领域做好自己擅长的事情，共同为客户提供智慧城市整体解决方案，来破解智慧城市的技术难题。
综上所述，华为始终坚持“平台+生态”的战略、致力于为城市构建智能的神经系统、联合合作伙伴共同提供智慧城市整体解决方案，以实干家姿态与生态伙伴、客户共同面对、克服、解决在建设智慧城市遇到的问题，逐步前行。
通力合作 共建智慧城市蓝图
对于智慧城市这样一个复杂的巨系统，张延德表示，我们更多的通过ICT基础设施平台，为城市打造智慧城市神经系统，让我们合作伙伴更多的业务应用跑到平台上，我们的“智慧城市生态圈”目前已有30家成员，包括资金、总集、运营、业务应用合作伙伴，包括国家开发银行、中国电科、航天智慧、软通动力、神州数码等，共同为客户提供新型智慧城市整体解决方案。
对于生态合作伙伴选择，张延德强调，第一，理念要一致，华为以客户为中心的理念，在交易过程中我们一直寻找相对合理的利润，而不是暴利、机会主义;第二，优势互补，华为公司有“两不”,一不碰数据，二不碰相关应用，同时双方联合打造的创新解决方案将在OpenLab实验室进行测试验证;第三，抱着开放的心态，共同携手为客户服务。
截止目前，华为OpenLab已能够提供24类，100+场景化解决方案，同时OpenLab也是城市“神经系统”与业务应用解决方案的孵化器，能够快速推动城市生命体演进，能够适配智慧城市个性化建设需求。
