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思科CEO:在思科孵化技术并没有终结

    【IT168 资讯】曾经思科的孵化模式非常成功,帮助他们快速将新产品推向新市场。Andiamo Systems的SAN交换、Nuova Systems的数据中心交换以及Insieme Networks的软件定义网络系统等产品给该公司带来数十亿的价值,它们都是在思科外部开发并被思科收购回来。

思科CEO:在思科孵化技术并没有终结

  这种商业模式是前思科首席执行官John Chambers的最爱--但现任首席执行官Chuck Robbins并不这样想,Robbins已经上任一年多。

  在最近的采访中,Robbins阐述了他对孵化模式的看法,并称这种模式并没有终结:“我曾经说过,如果在某些情况孵化模式有意义,我们绝对会考虑这种模式。但现在我们有自己的研发能力,我们也有我们的收购战略,而且,我们还有深刻的战略合作伙伴关系,”Robbins称,“我们有能力进行投资来实现我们总体战略,我们已经开始围绕这种迭代设计过程与客户建立联合开发能力。在并购领域,如果我们试图完成的目标要求我们这样做的话,我们绝对会对孵化模式。”

  事实上,Robbins已经在思科内部建立了更开放的创新模式,例如Alpha等项目鼓励思科工程师团队研究网络、安全、协作和其他重要领域的问题。思科首席战略官Hilton Romanski表示,Alpha项目通常需要两到三年开发出新产品。

  Romanski称:“在未来几个季度,你们会看到我们将至少两个Alpha产品推向市场,这将很好地验证我们的工作模式,即采用传统工程模式,同时能够从思科外部的初创公司吸取教训,并引入到该公司的产品中。这是我们与工程团队合作以不同方式推动工作的很好的例子。”

  在思科领导服务提供商基础设施产品工程开发的Sumeet Arora称,思科Alpha项目是从内部产生创新的典范。“在过去两年中,我们有很多成功的alpha项目故事。我的团队专注于为超大规模基础设施创新和构建产品,我们的工作包括聆听客户意见、跨公司协作、与非常好的网络人才共同突破瓶颈问题。我们内部对这个项目的代号是xSpeed,xSpeed项目打破了我们的产品组合和流程,这反过来迫使我们进行进一步的创新。”

  “Robbins所做的是在思科内部民主化开发过程,”ZK Research公司创始人兼首席分析师Zeus Kerravala称,“他的做法允许创新来自公司的多个部分,任何想要创新的人员都可以从他们的日常工作中做到这一点。”

  另一个有趣的角度是“财大气粗的”思科可在外部开发技术然后将技术买回来,并非很多网络竞争对手能够做到这一点

  Kerravala指出:“最接近孵化模式的是瞻博网络及其QFabric开发。”QFabric旨在创建平面架构的服务器、存储和网络。

  Kerravala表示思科开发创新技术的孵化模式也使孵化项目领导人对该公司产生敌意,尽管他们取得惊人的成功,特别是最突出孵化项目思科领导--Mario Mazzola、Prem Jain和Luca Cafiero及Soni Jiandani,被称为MPLS。

  这四人今年夏天非常高调地辞职离开思科。

  “如果在Robbins领导下出现另一个孵化项目,我会非常惊讶。现在思科有Alpha内部项目,与其他初创公司合作以及其他渠道的收入来追求创新,”451Research公司高级分析师Jim Duffy称,“Robbins需要创建内部层级结构,更好地资助和激励创新。”

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