【IT168专稿】华为HNC2014网络大会于2014年5月25日-26日在北京召开。华为如同一位音乐大师谱写了一曲异彩纷呈的“敏捷”乐章。有近5000名华为用户的代表、媒体、分析师，以及合作伙伴在现场聆听这场关于“敏捷”的网络技术大会。不得不提的是，华为HNC2014网络大会是近年来国内主流网络设备供应商主导的，屈指可数的技术大会，虽然仅是华为第二届网络技术大会，略显青涩，但它所爆发出的激情活力，作为聆听者的一员是能切身感受到的，在这里不乏技术创新的探讨，不乏商业模式创新的思考，更不乏互联网精神思维的碰撞。

　　华为认为“敏捷”是人类创变的必然选择，如同两万年前“火种”的诞生加速了人类文明的发展进程，而“全联接世界”将像火种点亮世界的那一刻，再一次照耀人类历史进程的发展。

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　　敏捷的序曲

　　2013年华为提出了敏捷网络架构，并落地企业园区网与广域网，落实了业务随行，质量感知，有线无线深度融合，全网安全协防和软件定义SDN的5大创新园区理念。而重磅产品S12700系列交换机的横空出世，与华为园区控制器一起奏响了2013年SDN市场的最强音。更为重要的是华为提出的“让网络更敏捷的为业务服务”的理念拉开了其“敏捷”乐章的序曲，而这一理念在2013年首次竖起了业界以应用为中心，业务为导向的网络发展和SDN演进的大旗。

　　而我们都清楚，传统网络被性能和速率所主导的竞争态势，以及传统网络中所有策略必须基于物理位置，基于IP地址，使得传统网络的技术发展显得与目前IT基础架构整体情况和IT策略应用格格不入，在更强调人、资源调度的今天，业务的按需、快速上线等让网络越来越无法适应需求的快速、灵活和降低Capex和Opex。之前的扁平化网络架构、FCoE等都是网络谋求创新突破的尝试，但随着SDN的兴起，才正式让网络产业焕发出全新的市场活力，以及加速技术革新的步伐。

　　SDN的本质是让用户、应用和业务通过软件编程充分控制网络，更敏捷地满足最终客户的需求。华为敏捷网络生逢其时，虽然以OpenFlow为代表的SDN标准仍在持续演进，标准背后的博弈日渐焦灼，但也是考验所有供应商能否在网络领域有所建树，并成为软件定义时代领导者的必由之路，华为的敏捷网络紧紧的抓住了这个变革时代的脉搏。对于SDN，华为并没有盲目的紧跟业界的步调，而是对其进行了全盘的考虑，在企业园区、数据中心、广域网、企业分支等逐步引入SDN，2013年华为S12700系列敏捷交换机的发布，正式拉开了华为谱写“敏捷”乐章的序曲。

　　敏捷的插曲

　　2013年是各大主流供应商完成战略布局，开始落地技术架构和产品的元年，也是因为SDN的概念太热了，只要你谈控制与转发平面的分离，谈可编程，谈控制器，你的理念或多或少都会被引到SDN上去，华为的敏捷网络也是这样。华为在其2013年第一届网络大会上(HENC2013)接受采访时，就曾指出对于SDN华为是全盘考虑的，敏捷网络不是单纯的SDN，但华为的敏捷交换机S12700仍然被业界默认为了SDN交换机，其实不论是敏捷网络还是S12700都已大大超越了SDN的范畴。

　　本届HNC大会上，在华为全面展示敏捷网络架构时正式晒出敏捷网络=Beyond SDN，指出敏捷网络包含SDN，并可以解决SDN无法解决的问题。并对敏捷网络的5个核心理念做了进一步的阐述，即关注用户、业务和体验，关注整网协同，实时感知质量，动态自动部署和软件定义。有理由相信，随着SDN理念的持续发展，以及企业业务和应用的变化，敏捷网络的核心理念也会随需而变。业界可能还需要时间来完全消化敏捷网络的内涵，但通过这个小的插曲，能够看到华为对于以应用为中心，对于SDN的良苦用心，愈加开放的敏捷网络架构，还将会有哪些与SDN相契合的组件被植入，以及华为的增强型部分还有哪些创新的延伸，我们不妨拭目以待。

▲如图：华为的增强型架构部分与SDN的整合才是敏捷网络的全部。

　　敏捷主旋律

　　在2014年华为正式提出了“全联接世界”的愿景，并通过敏捷网络使企业的业务更加敏捷。华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟在HNC2014大会上奏响了华为“敏捷网络”的主旋律，“我们欣喜的看到，越来越多的企业拥抱全联接时代的到来，使用ICT技术，敏捷的把握全联接世界带来的商机。所有的企业都将成为互联网企业，所有的网络都需要敏捷起来，所有的商业都应该立足于敏捷网络，从关注技术联接转变为关注业务和最终用户的体验;实现从尽力而为到尽在掌握新的模式，实现差异化竞争优势;敏捷网络将大幅度提高企业效率，能够让企业快速融入新业务，通过数字化转型，获得全方位的效率优势和竞争优势;通过敏捷网络的引入，企业客户将最终获得能够快速适应外部变化，快速响应客户新需求，实现充满想象力和创新力的敏捷商业。”透过这段话，不难总结出三个关键词，互联网企业、敏捷商业和创新，华为分别安排了业界分析机构、用户与华为一起来演奏“敏捷”的主旋律。

　　敏捷主旋律之敏捷商业

　　敏捷是企业实现商业模式创新的必然选择，如果企业面对快速变化的市场变革，不能更好的进行业务、商业模式、产品等方面的创新，他们都将失去产业行业的地位。Forrester研究副总裁、服务基础架构与运营专业人员，暨中国区经理Bryan Wang在主旨演讲中对敏捷商业在企业端认知力和执行力的平衡做了非常全面的阐述，要求企业在10个维度表现卓越，而这10个维度分别与市场、企业架构和流程息息相关。包括：市场的渠道整合、市场响应;流程的商业智能、基础架构弹性、流程架构、软件创新和采购和供应链支持;企业架构的知识传播、数字心里和变更管理。

　　Bryan Wang分享的报告中表示，“根据Forrester在过去12到18个月针对商业敏捷性的调查研究显示，绝大多数企业在商业敏捷性方面存在巨大差距，只有流程中采购和供应链这一维度，经过之前的努力落到了商业敏捷性认知力/执行力魔力象限的卓越者象限。”

▲如图显示：处于象限中的首字母缩写分别代表了10个维度：CI代表渠道整合、MR代表市场响应、KD代表知识传播、DP代表数字心理、CM代表变更管理、BI代表商业智能、IE代表基础架构弹性、PA代表流程架构、SI代表软件创新、SC代表采购和供应链。

　　　　Bryan Wang在10个维度，分享过往一些成功或失败的案例，比如英国石油在墨西哥湾漏油事件中，因知识传播认知和执行力的不足而导致的信息分享鸿沟给其带来的影响;比如苹果推出地图服务时，由于知识分享方面内部和外部信息交换不流畅导致客户体验带来巨大落差，而被动推荐苹果用户采用谷歌提供的地图服务。

　　Bryan Wang认为敏捷商业是企业保持可持续竞争优势的关键基础。只有保持了敏捷性，才能真正的更加贴近客户，把敏捷性深入到企业每一个部门中是企业需要做的事情。他建议，“决定敏捷商业的各维度应能够被诊断、确定优先级、并与业界标杆进行比较。”

　　敏捷主旋律之互联网企业

　　互联网这个已经让人熟悉的不能再熟悉的词汇，巴士在线控股有限公司董事长兼首席执行官王献蜀用“陈词滥调”描绘它。但谁又能想到互联网给巴士在线上上下下所带来的震动，于是《一个员工离职所引发的震动》的故事被王献蜀娓娓道来。一位巴士在线的员工因为无法适应公司由媒体企业向互联网企业转型过程步伐缓慢，而导致其个人发展无法跟上互联网发展趋势，而提出离职，从而引发了巴士在线内部关于“互联网思维”的全面思考。王献蜀坦言，“在2011年之前，巴士在线不是互联网企业，只能算是媒体企业，但当巴士、4G和Wi-Fi、以及华为的AR511移动网关在一起的时候，一场前无古人的事情诞生了。”

　　奇妙的化学反应是关于移动时代互联网思维的生产力大解放，而这次生产力的大解放带来了用户导向与客户导向的思维碰撞，带来了技术驱动还是用户驱动的思维碰撞，王献蜀确信互联网企业是以用户为中心的，确定为公交乘客提供免费的Wi-Fi接入服务，提供移动应用、娱乐、金融、健康、教育等服务。

　　在互联网思维的冲击下，产业互联网正在蓬勃发展，互联网公司的下沉，与线下相结合，来保持核心竞争优势;传统行业在互联网化在加速上升，通信行业也在找寻一条移动互联网的道路。互联网金融、互联网交通、互联网在线教育等等，王献蜀强调，“在互联网+的时代，BAT不会历久弥新，传统企业具备向互联网企业叫板的实力，在于企业有没有互联网思维，能否用互联网思维改造企业生产模式，未来属于移动化程度最深的企业。”

　　PC时代互联网的生产力解放诞生了谷歌、Facebook、腾讯、阿里巴巴、百度等互联网巨头。移动时代互联网的生产力解放会诞生谁?

▲如图：我们都是移动的未来

　　敏捷主旋律之创新引擎

　　企业用互联网的思维，并且在敏捷商业的10个维度不断进行优化，并立足用户角度进行不断的创新才能够保持基业长青。华为企业BG总裁阎力大首次公开亮相，在HNC2014上指出，“创新源于改变联接，阿里巴巴改变了联接的结构，苹果改变了联接的路径，沃尔玛改变了联接的效率。他们都有一个共同点，通过改变旧的联接来创造新的商业模式。”

　　创新的引擎在于用互联网的思维武装自己，基于战略和业务创新、组织流程创新和ICT基础架构创新的立体模型，让企业变得更加敏捷。而商业策略的变化必然导致企业改变自己的组织架构、流程，支撑这个变化的一定是ICT基础架构的创新。

▲如图：华为是产业内为数不多的能够提供ICT整体解决方案的供应商，阎力大认为华为有能力将将万物互联、云计算和大数据进行有效的整合，重构企业ICT架构，从而让企业享受到敏捷商业所带来的价值。

　　敏捷主旋律之敏捷的实践

　　在ICT基础架构的创新上，华为本身就是一本最具代表性的教科书范本。华为首席信息官苏立清表示，“华为IT 2.0的平台构建，能快速让华为迎接未来新模式的变化。华为IT未来的愿景是要实现云计算的华为，社交的华为，移动的华为，以及数字化华为。”

　　华为以IT 2.0模式拥抱互联网的变化，以差异化的IT更好的为其三大BG业务部门服务。为此华为进行了整体IT架构的重新构建，实现面向互联网化的、分布式部署的、敏捷的，云数据中心;在数据中心基础上，构建面向应用的平台，包括云开发平台、大数据分析平台，软件包平台，而这个平台具有可敏捷交付，可运营的特性;在平台之上，实现差异化的服务，如面向办公IT，研发IT，一线IT，来满足各个BG的差异化需求和基于角色和场景的服务。华为还从数据架构治理和安全两个端到端的维度来支撑业务流的变化。

▲如图：华为IT 2.0架构

　　苏立清表示，“华为正在进行云数据中心的重构，未来2-3年将实现全球分布式多活的系统，以敏捷网络做支撑的，可自动化部署的系统。基于云计算中心，构建广泛的云计算系统，实现了计算集约化、数据集中化、接入自由化、终端多样化的七朵云，包括：持续集成云、存储云、仿真云、桌面云、调试云、杀毒云和测试云。”

　　他强调，“拿桌面云来说，上面几万个虚拟机和应用，是敏捷网络带来了虚拟机部署效率的极大提升。越复杂的网络，敏捷不是能带来多少好处，是必要的方面，各种权限的管理，动态的变化，如果不是敏捷网络，网根本无法云与进行协同和自动配置与管理。华为IT已经确实感受到了敏捷带来的变化和价值。”

　　敏捷主旋律之敏捷网络2014

　　在HNC2014大会上，华为企业网络产品线总裁刘少伟透露以S12700敏捷系列交换机为代表的敏捷园区解决方案已经中标184个客户，另有150个项目正在运作中，而这距离S12700在2013年10月底大规模商用仅过去了七个月。今年华为将敏捷网络延伸到了数据中心和企业分支。正式发布了针对数据中心的云联接解决方案和敏捷分支解决方案。

▲华为完成了在数据中心、企业园区、企业分支、广域网，以及核心敏捷控制器(Agile Controller)的完整布局。

　　在敏捷数据中心方面，华为将敏捷控制器引入了进去。刘少伟指出，“敏捷控制器能够很方便的下发给物理网络设备需要调配的资源，同时与其他资源进行协同，实现物理网络与虚拟网络的相互感知，真正实现了网随运动，随着云的变化进行资源调配。”

　　在敏捷分支是最新加入敏捷网络架构体系的解决方案。包括软件仓库、敏捷控制器和敏捷网关。刘少伟表示，“软件仓库是个开放平台，就像Appstor，开发者可以把应用放进去，完全开放;敏捷控制器可进行分值的业务安装、资源调整、远程运维等一系列操作，是敏捷分支方案的核心;还有敏捷分支网关。”

　　在敏捷网关产品上，华为分为企业分支的AR2630和AR3670系列网关;华为物联分支网关AR161系列网关;华为移动分支AR511网关。华为在HNC现场对移动分支网关AR511进行了重笔墨的介绍，总结为1键式部署，0本地维护和$增值，是华为AR系列网关“ALL IN One”的力作。

▲如图：华为在敏捷创新馆展区，智能车载移动互联解决方案上展示的AR511。

　　编者语：其实很不愿意给让这曲“敏捷”的华彩乐章划上句点，本文只是笔者对于华为HNC2014的所感所悟。而对于华为，要表达的意愿是“敏捷已来”：对于华为自身，敏捷网络的蓝图已经布局完成，未来还会沿着这个架构继续延伸;对于企业的IT基础设施，敏捷网络是他们实现敏捷商业的必然选择;对于竞争对手，敏捷网络来了，你们在哪里?对于软件定义网络SDN，对于未来，改变已经开始。