【IT168 厂商动态】作为全球领先的营养保健品直销企业，康宝莱时刻以责任为发展的出发点。康宝莱中国区总裁李延亮认为，以责任作为发展的后发优势恰恰成为康宝莱在中国迅速崛起的基础：“康宝莱在中国从一开始就是健康地发展，并且因此具备了后发优势。起步晚，但可以起点高。康宝莱之所以后来居上，其中一个重要的原因就是在规范的基础上运作。”

　　2007年12月，李延亮任康宝莱(中国)总裁。康宝莱是以大豆蛋白混合饮料为主打产品，提倡——“Herbalife”(康宝莱公司英文名称)意即“草本生活”的美国上市公司。

　　从1997年开始在中国的投资计划，2000年建成并投产苏州工厂，直至2007年获得飞速发展。康宝莱在中国一直采取被业内认为是谨慎甚至是“保守”的经营策略。李延亮表示，康宝莱在缔造这一发展奇迹之前，和业内其他企业一样，遇到的是一个并不轻松的发展环境。　在这段时期内，树立健康积极的品牌形象对于这个行业和企业来说尤为重要。在康宝莱，管理层上上下下都明确达成一个共识：“知道什么事不能做，和知道什么事应该做是同等重要的。”不怕慢，就怕站。

　　在微观的企业管理这方面，李延亮认为，企业要发展，考验的是企业主管对企业发展的平衡能力：该加速时要加速发展，但还要适时地在“转弯”前刹车!这就是发展与规范的辩证关系。中国改革开放以来，基本上走的是先发展后规范和边发展边规范的道路。但康宝莱是成熟的跨国公司，必须要先规范后发展。不同于业内其他企业多是私人企业，康宝莱是一家上市公司，对企业经营管理的规范要求就更苛刻一些。康宝莱每年都要开展对公司内外的审计，包括对总公司、分公司的审计，都要符合美国《塞班法案》的要求。

　　根据该法案，企业的首席执行官和财务总监必须对呈报给美国证券交易委员会(SEC)的财务报告予以保证，以确保其完全符合证券交易法，在所有重大方面公允地反映财务状况和经营成果;财务报告必须包括一份内控报告，并明确规定公司管理层对建立和维护财务报告的内部控制体系及相应控制流程负有完全责任;此外，财务报告中必须附有其内控体系和相应流程有效性的年度评估。

　　正是因为康宝莱一直坚持先规范后发展，所以在其进入中国后能站稳脚跟，迎来一个又一个成功。