狄更斯在《双城记》的开头写了这样的一段话：“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是信仰的时期，这是怀疑的时期;这是光明的季节，这是黑暗的季节;这是希望之春，这是失望之冬。”这段话用来形容近两年来的中国团购行业再合适不过了。自2010年起，中国团购行业进入了辉煌的泡沫增长期，2010年中国团购市场整体交易规模达37亿元，2011年中国团购市场整体交易规模达237亿元，与此同时铺天盖地的广告、花样百出的团购新形式进入人们的眼帘，一次又一次的冲击着中国的消费市场。然而从2011下半年开始的团购企业裁员潮，到春节后团宝网的财务风波，到拉手网吴波去职CEO，再到10月底24券的休克死，乃至更近的F团品牌消失与高朋QQ团合并……，团购像疯狂的过山车，以每天5.9家的速度减少，与总数最高峰6101家相比锐减53%。人们不禁思考，中国的团购问题出在了哪里?团购到底还能走多远?

　　但出人意料的是，就在这样一个与天气一样寒冷的团购冬天，已经淡出人们视野的团宝网却高调推出“云创业”的团购开放平台，以“破冰”之态重归业内。

　　团宝网CEO任春雷认为虽然目前团购整个行业状况不是很理想，但这并只是表象，判断行业到底好不好本质是有没有市场需求，如果这个行业有市场需求，那么不管遇到什么样的问题也一定会有未来。他表示:“既然我们是创业者，就要开创、创新，本来就没有路，我们得去走，要在这样没有路的地方走出来”。

　　经过了近一年的沉淀、积累、调整和筹备，新团宝不仅将平台完全开放，允许企业自由入驻创建团购项目，还打破了此前的“返佣”盈利模式，以零门槛的姿态吸引流量，同时，新团宝网还鼓励个人帮助企业发布项目，并在宣传推广团购项目中获得收益。

　　据了解，新团宝的创新模式平台做了大量的DIY调整，他将新团宝平台分为团长、团客两种主要角色，团长是团购项目的发起人，可以是企业、可以是个人，门槛不限定。团客就是消费者，消费者可以自己购买商品，也可以向别人推荐商品，在推荐成功后，就能获取一份个人收入。同时，在开团方面，企业开团是自动化的，从营销到交割，从结算到评价，每个环节均可做到全民自动参与;而在营销方面，每个商家在当地开团之后，都会通过精准营销将消费者的定向需求进行锁定，并向消费者推送相关的团购信息，这样更加符合市场需求。

　　目前新团宝上线已经有两周时间了，这种对团购返佣模式的彻底颠覆使得消费者不仅能在团购网站上省钱，还能在开放的平台上创业赚钱。据了解，团宝网的这一创新受到了消费者的广泛关注。一名在校大学生表示：“我觉得凭借我对网购的了解完全可以自己进行一下创业尝试，可是苦于没有成本和人脉，新团宝的云创业，我很感兴趣，当然我的目标也不大，赚点零花贴补生活费就行了。”据悉，近日团宝网又推出针对团长和团客的奖励措施，每个工作日内业绩第一名的团长和团客分别奖励人民币1000元，这对于不少关注团宝平台的人而言，也许将起到一定的推进和促动作用。

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