董事长武金祥介绍说，目前，中国服装企业在熬过事业草创初期、积累了相应的资金等资源后，品牌的发展往往在主品牌之外以另创子品牌或者新品牌来做大企业的规模。七匹狼选择了不同的道路，直到今天，七匹狼仍然坚持单品牌多系列的策略，董事长周少雄坚信这一策略是适合七匹狼的“量身定制”之作。
其实，中国企业多品牌战略首先要打造好自己的旗舰品牌，LVMH打造的是LV，历峰是卡地亚，PPR是Gucci，旗舰品牌不仅在品牌形象上带动和提升集团其他品牌，而且在收入贡献上，更是达到20%~50%的比例。借助于旗舰品牌高端影响力广泛布局网点，为旗下子公司提供最新技术以及雇用最优秀人才，使协同效应得以发挥。
刚刚步入成人期的国内服装品牌，看着好品牌源远流长的历史，倾听着经典而让人心生憧憬的品牌故事，开始为自己找寻一种独特的气质和味道，但却大多主题相同。而“时间”这一概念，却始终被搁置在灯火阑珊之处，成为一个可以诉说太久的大话题。
