2012年7月21日15：00，日冲商业(北京)有限公司成都分公司联合成都坤越科技有限公司成功举办了2012年OKI产品四川渠道会议。日冲商业(北京)有限公司董事长：深野文夫先生、日冲商业(北京)有限公司北京分公司总经理：崔德顺先生、日冲商业(北京)有限公司高级经理：蒋斌先生以及来自全川的数十位OKI渠道销售商共通过出席了本次会议。

　日冲商业(北京)有限公司董事长：深野文夫先生

　　在会议的开场日冲商业(北京)有限公司的董事长声情并茂的来了段开场词，一下调动了整个会场的气氛。

日冲商业(北京)有限公司北京分公司总经理崔德顺先生

　　接着，成都坤越科技有限公司的总经理杨峰先生激情的跟在座的经销商们分享了自己的销售心得并且得到了积极的响应。OKI公司的王琦瑶对OKI刚刚出产的打印机做了精彩的介绍。最后日冲商业(北京)有限公司成都分公司的崔部长气势磅礴的向各位参会的代表们表示厂商有信心在3年内销量翻3番。

日冲商业(北京)有限公司高级经理蒋斌担任本次大会主持

　　值得关注的是，日冲商业(北京)有限公司董事长深野文夫先生也出席了本次会议，这是否说明日冲商业公司将会积极扩展四川市场呢?又是否说明日冲商业公司是在为成都的渠道代理成都坤越科技有限公司提供相应的支持呢?带着诸多疑问，记者独家专访了日冲商业(北京)有限公司董事长深野文夫先生。

　　IT168：深野先生，首先祝贺OKI产品四川渠道会议成功召开，可否请您简单介绍下贵公司在年中召开OKI产品四川渠道大会的初衷和重要意义?

　　深野先生：销售有很多的方法，有的厂商会通过大量的广告投资让消费者知道自己的产品。但我们OKI则认为与其花大量的资金在广告投资上，还不如花时间和金钱在让商家对产品本身的了解上，因为只有我们的渠道商家对产品本身有了更深刻的了解和认识，才能把产品理念、用途、功能等更好的传达给终端客户，这样才能使终端消费者真正的了解OKI产品的实用价值。

　　IT168：“中国有句老话叫入乡随俗”，那么OKI进入中国后在本土化方面做了那些工作?以及为了以后能够更好的迎合中国市场计划做那些工作?

　　深野先生：日冲商业(北京)有限公司虽然是日本公司，但是在我们的团队中也不乏许多中国本土的人才，针对中国市场，我们在人才储备上特意挑选了大量对中国本土消费习惯、渠道模式、市场动态都相当了解的中国本土人才，公司理念更是大量的融入了中国元素，这样才能更好的在中国这样一个具有特色的国家发展下去。然后是我自己本身就是做销售出身的，对于日冲集团在中国的发展心中也已经有了全盘计划。

　　IT168：OKI在适应本土文化的过程中遇到的最大的问题是什么?最大的困难是什么?最大的挑战又是什么?

　　深野先生：在本土化过程中确实遇到了不少具体的问题，如果全部说的花可能要花好几个小时，我现在就简单的讲一下。打印机方面我公司主营两种产品，一种是LED机型、另一种是针打机型，针打的机型是我们公司主打的机型，但是去年的日本地震导致了我们的工厂没有办法正常的运行，以至于我们不能生产出来提供给我们的客户，虽然我们很珍惜我们的客户，但是面对地震我们也无能为力。然后我们采取了提高深圳工厂生产量的对应措施，生产量最高的时候提高到了以前的1.5倍，这样就给了其他工厂足够的时间恢复运行。到目前为止OKI已经完全恢复到了地震前的生产力，甚至高于地震以前。有了生产力的保证这样我们就可以更加放心的卖给客户。我们公司要求每一为员工都需要定制一个相对的目标并且调动全员一起为公司制定目标，这样的话就更加的赋予了OKI活力，相信这样一个有活力的企业一定会越走越远的。

　　IT168：我们都知道，构建一个有竞争力的渠道销售体系对一个品牌的推动有这举足轻重的作用。请问在渠道扁平化的今天我们OKI大概是怎样的销售模式?如果成为OKI的渠道合作伙伴将享有怎么样优惠的渠道服务?

　　深野先生答：我们OKI所采取的渠道是通过给供应商讲解和宣传我们OKI的产品。首先要销售者切身的了解了我们的产品后才能让消费者了解我们OKI的产品。我们能给予经销商最大的优惠莫过于给予经销商低投资高利益，卖给消费者最好的东西的同时能让经销商赚取高额利润，同时我们还提供优质的保修售后服务使经销商在销售的时候完全没有后顾之忧。

　　最后是日冲商业(北京)有限公司高级经理蒋斌严正声明，日冲商业(北京)有限公司在四川唯一的合法分支是日冲商业(北京)有限公司成都分公司，最近有公司冒充并进行非法经营，日冲商业(北京)有限公司将会采取法律手段维护权益。成都坤越科技在数码负一楼D3席位上的OKI形象店是OKI公司官方承认并授权的OKI形象展示及打印体验旗舰店。