几个月前，中国移动内部低调成立了一个新的组织“改革创新领导小组”，虽然小组之外的人并不太清楚该小组的工作内容，但是几乎所有的员工都能感受到——一场巨大的改革正在逼近。

　　如果说前董事长王建宙时代的中国移动更强调“One China Mobile”(一个中国移动战略)，即中国移动在文化、战略、运营管理等诸多层面实现“统一”，那么，在现任董事长奚国华和总裁李跃上任一年多之后，“专业化分工”成为被更多提及的词汇。

　　“未来的中国移动将有可能形成多个专业化公司共同存在的格局。”一位参与改革创新领导小组的人士对《第一财经日报》记者表示。

　　从现在的“集团—省公司—地市公司”集团模式到未来多个专业化公司共同存在的格局，中国移动显然正在重新排兵布阵，打算“再造”中国移动。

　　大变局的背后，则是运营商对后3G时代的布局争夺。

　　“过去熟悉的面向语音业务经营、增量客户拓展的工作体系，已经难以适应发展需要。我们判断，今后两年既是极其困难的时期，又是非常关键的时期，这个阶段的市场走势将决定今后的发展态势。”奚国华在近期的一次中国移动全国视频会议上表示。

　　从基地模式到互联网公司

　　在前不久的半年工作会议上，奚国华正式拿出了成立“中国移动互联网公司”的草案，在此之前，中国移动国际公司、中国移动终端公司，以及中国移动政企公司都已经先后成立。

　　“互联网公司将从下半年开始正式操作。”上述人士表示，总体思路是，先由广东移动牵头，将原来的互联网基地成立互联网公司，并拥有自己的董事会，下一步将其他的几大基地也从各个省公司中剥离并归入其中，此外，也存在成立多个互联网公司的可能。

　　这同时也意味着中国移动“基地”模式的终结。“基地”模式，是中国移动从2010年开始尝试的数据业务发展模式，目前已经形成四川手机音乐基地、上海手机视频基地、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地、广东互联网基地、杭州手机阅读基地、江苏手机游戏及12580基地、福建手机动漫基地、重庆物联网基地等九大基地。中国移动的这个模式也引起了中国电信和中国联通的学习和仿效。