在如今的电商丛林中，狼性文化中独特的开放合作、互利共赢式温情，正为行业的血色拼争涂抹上层层暖意。日前，两家电商巨头就携手上演了这样的神奇一幕——近年来以“狼的速度”快速崛起的团购领头羊窝窝团，与同样以“善于创新”著称的狼性发展典范京东商城达成合作，两家将发挥各自在用户资源、商家资源、生活服务资源等方面的优势，共同为用户和商家提供服务。联想到近期行业内由此激发的一系列合作浪潮，一个电商合作的新时代已经来到你我身边。

　　从旁观者角度看，狼性文化看似凶悍，但其实非常符合适者生存的商场之道和如今买方市场上服务制胜的竞争要求：团队合作、领地(资源、渠道)制胜、对内温情(善待消费者)、创新发展、互利共赢……

　　从行业角度看，当前电商领先者中“最有野心者”也许非京东、窝窝团莫属。它们像两头凶猛的“狼”，攻城略地，迅速的扩张地盘，加速转型。当然，一切，也许只是为了生存——只有活下来，并活得好，才可能为广大用户和网友提供更多更好的便利和服务。

　　窝窝团方面，先是赶集网团购业务外包窝窝团，紧接着58团选择同窝窝团合作。京东方面，将2012年团购业务视作开放平台发力的重中之重，此前已吸收知名团购网站拉手、嘀嗒、满座分别加盟。

　　一个是生活服务电子商务提供商，拥有着在全国130多个城市的完美服务团队，全面占领“本地化”地盘，手握大批 “生活服务”巨头商家的“团购创新者”。一个是动辄打着“上亿”的促销战旗号逼得国美等电商宣布抱团参战、被业界普遍看好前途远大的“网购业界名人”。

　　双方同样风头正劲，同时又都野心勃勃。 这一边，就在当前家电行业打得水深火热之时，有传闻说，京东想借助窝窝团染指“生活服务”，为IPO加速助力。那一侧，窝窝团向来以团购新模式的开创者自居，虽然其身体力行的“本地化生活服务模式”一开始就遭遇其它主要对手的嗤之以鼻，但如今已成团购大佬生存的最正确方向——无论是各家此前的加紧在二三四五线城市的跑马圈地以实现“本地化”，还是如今各家都在力拼的各城市分站点当地的“生活服务团购”，似乎都在一再验证着“千团大战”时窝窝团就提出的这一理论的团购行业唯一的方向正确性。

　　据了解，两家联手“狩猎”后，窝窝团已成为京东团购合作伙伴中份额最大、也是最早进入实质执行阶段的合作伙伴。对此，有业内人士形象地比喻说：团购业务是京东商城生态圈的有机组成部分：在京东业务生态循环圈中最外围的一环上，通过团购等生活服务类业务，京东的流量优势在积累中得以释放给第三方，而第三方的专业运营能力又能帮京东获取流量。同时，外环的流量获取也能转化为生态圈中内环B2C的购买流量——这就像一个吸盘一样，用户流、商品流、服务流都可以在这个生态循环圈中不断被摄取、转化。

　　事实上，有了京东这又一强势渠道的加入，窝窝团的团购集群效应更加充分了——不管是用户资源还是渠道资源，无疑都将为团购“剩者为王”时代的真正到来夯实基础——众所周知，京东的主流消费人群是白领及学生人群，购买力十足，不仅窝窝团，连国美、苏宁等新电商也贪婪的注视着这部分人群。窝窝团入驻京东商城，对其全面的扩张大有裨益。

　　有机构预测说，截至6月底，我国网民规模将达4.2亿人，这相当于每3个中国人中就有1个是潜在的网购目标消费者。这样的“肥肉”，谁最先咬上一口，谁无疑会最先肥得流油。由此来看，尽管在各自的领域“狼性十足”，但京东、窝窝团联手上演的这一出“团队围猎”的合作模式出炉伊始，已然得到了业界内外和广大消费者的大片掌声。