记者(CHINAZ.com) 4月23日报道：随着数字技术的高速发展以及以平板电脑和智能手机为代表的移动设备的大规模普及，用户在移动互联网上传图片、视频、电子文件等数据信息的需求与日俱增，这加速了移动网络存储的发展。

　　在用户需求持续增长、行业重兵争相发力的情况下，谁能够成为NO.1，谁就能够享受到行业增长带来的红利。

　　今天，我们很高兴邀请到手机行业门户中国教育培训网的负责人房文学先生做客记者人物专访栏目，和我们一起探讨一下手机行业门户的发展与变化。

　　记者：海天教育作为一个传统经营模式的企业，为什么会选择创办“中国教育培训网”这个手机上的门户，最初的定位是什么?是否想利用移动互联网为企业寻找新的盈利模式?

　　房文学：“中国教育培训网”的定位是海天教育在移动互联网领域探索的先锋队和桥头堡，好比二战时的诺曼底登录，盟军不可能把全部部队都直接空降到柏林去，从战略上讲需要这么一个支点。而以收取摊位费和广告费来盈利的“中国教育培训网”手机门户，是现在进军移动互联网最好的一个支点。

　　记者：说道靠收取摊位费和广告费来盈的这种B2B电子商务模式，在互联网上应用最成功的莫属于马云的阿里巴巴，你认为阿里巴巴的成功因素是什么?

　　房文学：我记得马云说过一句话：“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。”时间证明了马云是正确的。目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。阿里巴巴并不直接在网上做交易，而是信息发布的平台。也就是说阿里巴巴做的是一个提供场地让企业交易的庄家。阿里最大的成功之处在于盈利模式的创新，赚企业老板的钱，而不是和他们竞争。

　　记者： 近期国内外传统互联网企业动作频频，不少互联网大佬纷纷宣布其进军移动互联网的发展计划，包括百度、新浪、阿里巴巴等上市企业均开发出自己的移动互联业务，加入这个用户争夺战中。你是如何看待这个市场的变化发展?又是如何看待自己产品的市场竞争力的?

　　房文学：我一直认为移动互联网是个一片蓝海区，目前还处于市场培育期，没有到收获季节。因此互联网巨头进入该领域并不意味着他们将重兵投入，并不意味着马上会出现惨烈的竞争。因此我不认为他们的进入会威胁到我们。相反，他们的进入让更多的普通用户了解移动互联网，尽快培养起更多用户使用移动互联网的习惯，我认为对大家来说都是好事。作为已经在移动互联网领域耕耘两年的先行者，蓝天教育有信心面对移动互联网中任何波动。

　　记者：您认为“中国教育培训网”的竞争优势在哪里?

　　房文学：关于我们的竞争优势，可以简单说几点：

　　1 、依托投资中国专业的服务平台，我们在技术、资金、品牌方面拥有充足的资质，更容易赢得用户和合作伙伴的信赖。

　　2 、目前我们已经抢占了行业的至高点，接下来的战略即使专注在用户需求上持续耕耘，重点打造我们的特色栏目。所有的竞争优势都是靠持续专注的积累打造出来的。我们在移动互联网赢得了宝贵的先发优势，未来我们只会更加努力地扩大这种优势。

　　记者：非常感谢中国教育培训网负责人房文学接受我们的采访，同时也希望中国教育培训网能够越做越好，谢谢!

　　来源：投资中国