五月的上海，已经略显初夏的燥热。而在虹桥上海城世纪百盛B座，多购网CEO姜子介正在向来宾介绍着他一手打造的多购王国，当讲起多购网的发展及蓝图时，这个看似温尔文雅的男人身上似乎瞬间多了份激情。

　　一年的“多购奇迹”

　　2011年1月11日，多购网正式上线。

　　2012年4月初, 多购网在全国已有合作店铺1237家，多购持卡消费者达到26万多人，上线产品涵盖12个大类2538种。

　　有相关人士认为，多购网仅仅用一年的时间创造了电商行业的新奇迹，勘以媲美当年的淘宝。

　　而姜子介却不赞同这种比较，他认为商业模式完全不同，放在一起比较会有失偏颇。不同于淘宝的传统电商模式，而多购网则是将企业、中小店铺、消费者的供需进行有效整合的新型商业模式，是一个高价值积分兑换平台，取得目前这样的成功是多购团队预料中的事情。

　　“保证多方共赢，这是我们成功的首要因素。”姜子介指出，多购深知中国民营企业在品牌建设、产品渠道、资金周转方面遭遇的一系列困难;线下中小店铺在网络时代所遭遇的经营瓶颈，同时也深入研究了中国消费者的消费心理及消费习惯。多购以此为基础，通过IT技术实现了整合三方资源并使资源合理分配的多购网商业模式。

　　据多购网公关负责人透露，多购网的本地服务在陕西省宝鸡市开启以来，各方面反馈都非常乐观，相关部门也收到很多其它地域线下店铺的合作请求，多购网会根据市场发展需求状况来考量其它城市的本地服务部署。

　　下一站，全国

　　“下一站，全国。”这是姜子介经常在多购网高层会议提到的一句话。

　　有人说，自多购模式在陕西省宝鸡市首战告捷以来，姜子介及他的团队正在积极筹划着，将多购网在宝鸡的成功在全国快速复制。

　　对此，姜子介却有着不同的看法，认为外界对其观点的理解还是过于片面，多购全国布局战略是整体发展的需求，多购网会根据每个不同地域的商业特点，实施差异化的跨线策略，以保证各方共赢战略的落实。简单来讲就是说在健康基础上的高速发展，而不是盲目的复制扩张。

　　“具体多少城市我先不告诉你，你只要随时关注我们多购网到时自然会知道。”当被问及接下来的城市布局，姜子介并没有正面回答，“有一点是可以肯定的，我们会保持一个合理的速度，这就是多购模式的差异化模式所在。因为它在本地化服务方面需要稳扎稳打，从商铺签约、物流仓储的构建等都需要时间去落实，又要考虑如何帮助合作各方的实现供需期望，遍地撒网扫鱼的策略并不适合多购网。”

　　相关专家指出，多购网能取得目前的成绩跟其对利益相关群体需求的深度洞察是分不开的。而以多购的商业模式来看，其全国战略布局是必然的结果，所有企业都有着强烈的扩张冲动，如何保证健康快速的发展，说起来容易，做起来难。多购网能否走上姜子介预想的轨道，我们且行且看!