【IT168专稿】“GREE社交游戏平台目前有2.3亿注册用户，公司在2004年由田中良和利用业余时间兼职创立。”
在采访中，这句话迅速拉近了GREE与开发者的距离。中国的互联网和移动互联网创业者愿意相信硅谷一夜成名的故事会发生在自己身上，怀着远大梦想在黑夜里寻找光亮。而GREE的创业之路显然更具备东方文化的背景和特征，也许可以给我们不同于硅谷的参考价值。经历了创业、抉择、转型、开放、合作……今天，它在打造一个世界性的游戏开放平台，并尝试在中国寻找优质的游戏产品和开发者。
“在我们看来，游戏中的社交比游戏本身更有趣。”
在游戏中植入社交元素是GREE成功的基因。从单机游戏、局域网游戏、大型网游发展到智能终端游戏，交互与分享变得越来越重要。除却游戏本身的娱乐体验，更多的玩家乐于在平台里进行充分的社交活动。定义一款游戏成败关键在于玩家数量，而游戏本身的社交属性可以更好的提升玩家粘性并多次传播吸引更多用户。对于GREE而言，让游戏开发者和开发商意识到社交的重要性，将游戏产品汇聚到GREE Platform平台来推送给2.3亿全球玩家，实现平台、游戏开发者和玩家三方共赢——就是他们正在做的事情。
${PageNumber}“GREE发展历史上的三个里程碑”
对这家公司的历史做一个简单回顾是必要的，尽管它刚刚成立八年时间。日本手机游戏市场份额第一名的成绩，以及从游戏开发到开放平台的转型，都可以为国内游戏开发者提供很好的参考。
三木宽文(GREE亚太区事业统括部负责人)谈起GREE的历史颇有些眉飞色舞如数家珍的感觉。2004年，尚在另一家公司就职的田中良和出于兴趣开发了SNS服务平台GREE，提供网络社交服务。对于中国的互联网创业者而言，GREE的开始与他们中的大多数没什么两样。
到2004年底，GREE平台用户达到了10万人。田中良和再也无法把它当做一个业余爱好来对待了，他需要尽快做出决定：要么将GREE作为事业进行下去，要么放弃这样一个改变人生的机会。很快，GREE公司成立，田中良和作为创始人就任公司首席执行官。
当时日本市场SNS网站很多，GREE第一步迈出之后就面临了非常严峻的竞争形式。这也是很多创业者曾经面对过的问题——你才刚刚起步，就置身于激烈竞争的包围中。
越是这样的时候，创业者越要耐心，仔细观察，分析市场和用户的需求，触摸和把握行业发展趋势，寻找突围契机。
GREE公司成立后的第一个里程碑事件，是从PC平台转向手机平台。2006年，GREE与日本著名移动服务商KDDI合作，并于2007年推出第一款手机社交游戏。
当时在日本国内，手机游戏市场尚处于传统的“付费下载”状态，付费门槛影响了手机游戏在大众用户中的普及。GREE抓住了这个机会，宣布推出免费手机游戏(通过游戏道具选择性收取增值费用)模式，迅速赢得了市场，会员数量成爆炸性增长。最终，GREE在2008年于日本成功上市。
GREE第一个里程碑告诉了我们，想要成功就一定要放大对手的缺点。
GREE第二个里程碑发生在2010年。意识到移动互联网对于开放性的诉求，GREE将已经成功运营的手机平台开放给第三方开发者和合作伙伴，这一行为让GREE从单纯的游戏开发商转型为游戏平台运营商。随着平台开放，更多的第三方游戏加入进来，根据官方数据，目前GREE游戏平台上第三方游戏数量达到12000多个，远远超过GREE自身研发的游戏数量(20~30个)。
开放平台让GREE得到了第二次增长机会和空间，也让玩家有了更多的游戏选择。加入的游戏越来越多，玩家兴趣越来越大，GREE平台影响力和用户数持续增长，开发者赚到的钱越来越多——开放平台让GREE意识到开发者、玩家和平台可以共享成功。
2011年，GREE提出全球化概念，并全力冲刺智能终端市场。这就是三木宽文提到的第三个里程碑，也是尚未完成的新工程。显而易见，智能终端的火热让GREE将未来一段时间的重点放在了智能平台以及全球开发者合作上，“我们希望注册用户数达到10个亿”，历史在这里结束，未来从这里开始。
${PageNumber}对中国社交游戏的看法：缺乏全球化元素
GREE来到中国，便避不开要被问到对中国游戏的一些看法和建议。在三木宽文眼中，中国社交游戏在质量上非常好，很多游戏开发商都是从PC或网游过渡而来，因此有着丰富的游戏开发经验和品质保证。但游戏中欠缺那些足以支撑它们走向世界的内容元素，包括游戏题材、美术风格等等。从GREE的全球性角度看，很多中国社交游戏并不适合欧美市场。
而全球化已经成为趋势。对于游戏特别是社交游戏而言，拥有更多用户才能实现更大的价值和利润。今天，很多中国游戏厂商也不再满足于国内市场，开始积极探索如何吸引更多的海外用户。在这方面，GREE刚好可以提供帮助和建议。
此次GREE来到中国，成立北京分公司，主要目的即在寻找更多的中国游戏厂商和开发者，将优质游戏放在GREE Platform平台，推送给全球玩家。在采访中，三木宽文特别强调，GREE不仅仅运营着全球性社交游戏平台，其本身也是一家全球化的企业。在GREE公司内部，外籍员工占有很高的比例，这也成为GREE拥有全球性眼光和思维的基础。
GREE在三个方面可以很好的帮助到那些有兴趣走向全球的中国游戏开发商和开发者：
1、 GREE与全球各地合作伙伴开发和运营了超过一万款游戏，积累了丰富的游戏制作和运营推广经验，这些经验不局限于一时一地，而是建立在全球范围基础之上;
2、 GREE公司内部有独立的全球游戏市场分析机构，针对各地区的热门游戏进行调查分析，寻找这些游戏成功的因素和要诀，并定期形成报告分享给全球合作伙伴。
3、 2.3亿的用户市场，这也是GREE最为吸引第三方游戏合作伙伴的地方。这个独立于iOS、Android和WP7的社交游戏平台，可以帮助合作伙伴将他们的手机游戏快速有针对性地推广给全球玩家。在2.3亿用户中，日本本土用户不到10%，即超过9成用户来自于全球其他地区。这对于致力走向国际的中国游戏而言，是一个很好的机会。
${PageNumber}寻找中国合作伙伴：一视同仁
“公司规模大不等于游戏质量好，”谈到如何选择中国的游戏开发合作伙伴，GREE给出了一个鲜明的表态。也消除了很多游戏开发者心中潜在的顾虑——即平台是否会将更多资源向大型游戏开发公司倾斜。
三木宽文将“一视同仁”作为GREE寻找合作伙伴的一个基本观念。无论对个人开发者、小型创业团队还是游戏开发公司，GREE都会认真对待。在对合作伙伴做出评价时，GREE看重的是游戏的品质，而不是公司的规模。
对于开发者可能会担心的游戏下载量问题，我们在采访中也特别提到了这一点。对此，GREE给出了一组日本第三方调研机构的数据：在GREE Platform平台上，2.3亿注册用户平均每人会下载2-3款游戏，因此，游戏下载总量是非常客观的。同样，游戏本身的质量决定了游戏受欢迎的程度，好的游戏+GREE大平台，会实现非常好的的合作收益。
对于有兴趣加入到GREE平台的游戏开发者，可以通过访问GREE官方网站中“开发者咨询中心”来获得进一步的沟通交流。GREE网站提供实时在线的支持人员，对开发者提问做出解答。
结语：
对于中国游戏玩家和游戏开发者而言，或多或少的都受到过日本动漫和游戏的影响。在中日两国的社交游戏及单机游戏里，东方元素占据了重要位置。
但随着《魔兽世界》在PC端的入侵，《植物大战僵尸》、《愤怒的小鸟》风靡全球终端游戏市场，游戏全球化已经成为不可避免的趋势。国内游戏开发者在探索传统游戏元素和风格的同时，也应该考虑如何让游戏更加国际化，具备更通用的游戏模式和风格。
我们要拥抱的不是某一个平台或某一个企业，我们应该去拥抱开放性和全球玩家。
