视频行业在整体亏损的生长环境下，面临天价版权费的成本重压，即便广告收入同样增长迅猛，但仍然难阻视频网站只赔不赚的运营现状。炽热的版权大战令视频企业难负成本之重，为实现盈利各出奇谋。继优酷与土豆宣布换股合并，近日盛传爱奇艺、搜狐与腾讯视频将展开合作，携手购买版权。而版权漩涡之外，视频网站酷 6 暂停长版权购买，专注 UGC 内容的做法同样为行业提供有益借鉴。

　　众所周知，视频行业此前争抢独家影视剧版权，其意在构建壁垒，实现差异化内容优势，从而提升用户粘性。但互联网资深评论人士于斌指出，购买独播剧，给视频网站带来的用户资源、流量或是黏性用户并未达到一个合理的水平，投资回报率过低。根据最新的财务数据显示，土豆网 Q4 运营亏损达 2390 万美元，营收成本相较去年增长 118.5%; 优酷 Q4 净亏损 4960 万元同比扩大 32% 。

　　此外，随着版权价格的不断升高，无力承受高昂的独家网络版权费用的网站通常将内容分销至其他视频网站，独家的优势消失殆尽，内容同质化的现象浮出水面，与各企业争抢影视剧版权的初衷背道而驰。

　　针对视频行业陷入巨亏与内容同质化泥沼的发展现状，互联网评论人士何玺认为，解决内容同质化的最好方法就是用户原创内容的发掘和包装，这是视频分享模式的核心竞争力， UGC 内容的差异化经营，更符合中国互联网的免费趋势，节省巨额的版权成本也将使视频行业更易回归盈利道路，以酷 6 网为首的视频网站专注 UGC 内容的发展模式得到业界重新审视。

　　去年中旬，酷 6 便已暂停版权内容购买，将资金投放转向用户原创与视频播放技术，但其内容优势却有增无减。目前，酷 6 网原创视频日上传量超过 20 万，播客团队近 5000 人，在国内 UGC 领域处于领先位置。

　　近日也有媒体爆料酷 6 与社交网站开心网已达成战略合作。业内人士指出，酷 6 牵手开心网可以形成资源互补，双方的合作在增进各自品牌影响力的同时，更大的好处在于增加用户的粘度和活跃度。而社交网络强大的传播价值和营销效果或将颠覆传统视频行业的推广渠道，成为崭新的盈利模式。

　　视频行业竞争日趋激烈，酷 6 成功转型 UGC 对于目前版权费高涨、运营成本过高的行业现状而言，是一个积极的方向和尝试，通过广告收入的持续增长以及对运营成本的高效控制，酷 6 传媒有望在 2012 年底实现盈利。