4月11日消息，视频网站追求盈利的脚步从未停歇，由于受限于居高不下的版权成本大部分企业目前处于亏损阶段，收费模式的探索被提上日程。如今在视频网站上的部分热播影视剧已被贴上收费与会员的标签，但在各家视频网站努力的尝试背后，收费模式在国内的落地却不如人意。在成本重压下，以酷6为首的视频网站暂停版权购买，专注UGC内容，从而实现健康运营。

　　一直以来，业界对视频网站付费模式褒贬不一。在国外，Hulu作为最早采用收费模式的视频网站已实现盈利，这也是Hulu模式广受追捧的主要原因。但国内由于版权保护还有待提高，免费的模式已深入人心，收费模式发展举步维艰。业内人士曾经指出，Hulu2011年共获得了4.2亿美元的营收，业绩较2010年上升了60%，其收入增长主要来自收费订阅业务，相较之下，国内的付费收入堪称惨淡。

　　目前视频广告营销已得到越来越多的广告主的认可，视频广告市场规模逐年攀升，预计将在2012年达到50亿元，但广告市场规模的扩大远远赶不上版权价格的增长速度，付费这一模式又成为视频网站食之无味、弃之可惜的鸡肋，企业如何迈向盈利成为横亘在视频网站面前的一大难题。

　　在行业普遍陷入巨额亏损的背景下，酷6网自去年转型视频社区，采购专注UGC内容的做法令人们眼前一亮。暂停长视频版权大幅削减酷6的成本支出，而通过采取新广告分成模式，其Q4财季广告收入环比上升。虽然整体而言，酷6仍未摆脱亏损泥沼，但相较土豆与优酷等视频网站疯狂烧钱，酷6网的亏损已降至合理范围，实现健康运营。

　　知名互联网评论人士王易见指出，目前酷6每日视频上传量达到20万，其中以原创短视频居多，在实现内容差异化同时有效的降低的运营成本，专注UGC模式使酷6很大程度上提升造血能力。艾瑞咨询则认为，凭借快速发展，酷6已在国内UGC领域处于领先地位，有望在2012 年底实现盈利。

　　目前视频领域竞争日趋白热化，在业内人士看来，缺乏品牌影响力的视频网站由于忠诚用户较少，如果过早采用付费制会导致用户大量流失。酷6网另辟蹊径，凭借率先海外上市所积累的品牌优势，在UGC领域发力，如今已实现健康运营，成为视频行业转型的样本。