自Hulu模式盛行以来，影视剧版权便成为国内视频行业众相抢食的“香饽饽”，各企业投身版权争夺乐此不疲。然而随着版权价格的畸形生长，高额的成本支出使行业依然深陷烧钱泥潭之中，也使人们将关注的目光从长版权模式转移至成本与产值比例更加合理的Youtube模式。其中酷6网作为Youtube模式在华的模板，在专注UGC内容后如今已步入健康运营，成为业界楷模。
国内视频行业发展经过多年的历程，但主流网站仍难以拿出令人眼前一亮的成绩单，反而在亏损的泥沼中愈陷愈深。自08年搜狐等组建反盗版联盟，影视剧版权的价格便水涨船高，截至去年增长超过百倍，动辄数千万的版权费用难以转换为广告收益，而影视剧的用户粘性低更是众所周知，视频网站陷入赔了夫人又折兵的境地。
酷6网专注UGC内容后,其运营数据却让人眼前一亮，不但净亏损远低于同属行业第一阵营的优酷与土豆，在用户规模上同样毫不逊色，以2.2亿月度独立用户访问量位列行业三甲。易观分析指出，UGC担负着保持网站差异化优势的责任，其中的创内容仍是维持流量和用户粘性的有力保证，与此同时视频分享特有的病毒式种子视频和UGA大赛等营销方式，亦是凸显网站营销形式和效果差异化的优势所在。
根据酷6近期发布的财报数据显示，其首次实现净毛利，艾瑞认为，酷6传媒运营现状良好并首次实现正毛利是基于广告收入良性增长与转型UGC的缘故。UGC内容成本远低于影视剧版权内容，而采取新的广告分成模式之后，用户可以通过上传视频获取收益，进一步激发了酷6网站内原创内容的数量与质量增长。
在知名互联网评论人士丁道师看来，中国视频网站亏损的主要原因在于版权费用和网站带宽的支出，在度过2011年的转型期后，酷6成功规避版权成本，使企业健康运营已稳居行业第一阵营, 并在2012年的视频行业争夺中逐渐开始发力。
曾经千帆过尽，百舸争流;而如今视频行业只余不到十家的主流企业在洗牌后存活。酷6网的屹立不倒，其海外上市以来积累的品牌优势以及对成本支出的控制能力居功至伟。在微博、SNS大行其道的分享时代，Youtube主导的视频社区理念迎来非常好的的发展时机，酷6网则凭借在国内UGC领域的领导地位持续扩大优势。
