【IT168 资讯】一年之计在于春，金融行业在业务创新、管理创新、机制创新的大背景下，3月22日，在中国金融中心上海大可堂普洱会馆，蓝凌公司举办了“2012年蓝凌金融行业解决方案分享会”的市场沙龙活动，国内将近30多家的券商、保险、投资行业的专家代表参与了就“金融业的新的变革需求及知识管理如何助力IT构建业务应用及创新”主题进行了讨论和交流。蓝凌公司在此期间为大家分享了众多证券&保险企业知识化、智慧化工作场景应用实践，同时国金证券CIO房总与大家分享并讨论了证券行业的知识化业务管理实践。

　　“2012年蓝凌金融行业解决方案分享会”市场沙龙活动现场

　　借此机会，蓝凌公司副总裁兼知识管理研究院院长夏敬华、金融行业总监张建光及金融行业高级顾问罗晶在会上进行了重要演讲，向参会代表隆重展示和推出蓝凌软件最新自主研发成果：新一代投行系统KIBS v4.0和基于KM的投资一体化平台KIPv3.0，并且获得了到会专家一致好评。

　　KIBS v4.0是国内发展历史最长和市场占有率最高的投行业务系统，基于蓝凌软件多年证券行业投行业务系统实施经验，在KIBS v3.0的基础上研发而成。方案具有强大的文档知识处理能力，严谨的内控流程，细致的项目过程管理，在成熟性，易用性大大领先同行应用，同时能够实现真正的应用与业务结合，大大降低系统推广难度，真正的帮到前端人员，同时为后端人员提供细致的业务管理工具。新颖的理念，独创的设计，令与会专家眼前一亮。

　　KIBS v4.0具有以下特点：

　　第一：经过6年研发及创新推出了覆盖国内及合资券商成熟的投行项目管理平台。实现了覆盖业务、管理和决策层一体化管控平台，在知识内容和流程管理层面完美结合。

　　第二：支持以人为导向的多门户的投行项目管理平台。实现了高管门户、投行项目门户、投行成员门户及移动门户的多岗位、多角色的展现。

　　第三：知识管理与投行业务无缝集合的投行项目管理平台。通过搭建投行的多维知识库、投行业务知识地图、岗位知识地图、专家库及项目阶段的知识有效支撑，实现投行业务标准及业务管控的目的。

　　第四：蓝凌的大量投行案例积累，标准投行内容包，帮助新的合作伙伴快速借鉴及上线运行。

　　第五：强大的稳定技术平台，实现投行项目管理平台的扩展应用。

　　KIPv3.0是国内首家以VC/PE为主要服务对象的完整解决方案，可为投资业务领域提供从行业研究、业务管控、基金管理的、风险控制等整体业务链条管理;可灵活为投资公司提供强大的核心项目管控过程管理;实现从基金募集、基金投资到基金结算的全业务链管理。已经在多家国内顶尖VC/PE成功验证得到了业界肯定和好评。

　　从投资人员角度：KIPv3.0是自己的工作平台，在此平台上可以沉淀项目资料，提交项目成果，获得LP相关信息，基金相关信息，参考其它项目业务成果，分享经验及寻求专家帮助等工作。

　　从投资管理者角度：KIPv3.0是能够实时监控项目业务关键过程、及时发现问题及风险的监控平台，可以实现项目源的管理、项目数据的萃取、项目过程管理及项目基金管理等业务管理。

　　从公司长远发展角度：KIPv3.0是沉淀公司优秀的项目投资成果，积累企业的项目财富及成熟投资项目经验，作为本企业投资人员了解项目的窗口，并为新后台支撑人员提供业务支撑的工作平台。

　　在会上，国金证券的CIO房晔发表了题为“以客户为中心业务核心流程平台支撑”的演讲，获得了在场听众的热烈讨论。

　　房总提出在国金证券的业务流程实践中实现了三步走，第一流程应用业务化。业务流程应用应该以客户为中心，国金认为核心系统首先是以客户为核心。第二所有流程要基于整个业务的实际情况梳理简化。以前传统流程更多只是关注流程的审批节点，但每步的审批节点也应该结构化。第三每个流程的表单要清晰而且要足够的丰富，且尽量能业务规则化，并且以门户的方式建立面向客户的应用场景。包括有业务上的定义，包括合规、审计各方面的要求。

　　同时房总还聊到了项目过程中的细节。国金与蓝凌合作把流程引擎优化，细化了授权体系。之前的状况是，本身国金的流程总计490多条，已经优化过了一次了。国金自己没有要求或者动力整理，后来蓝凌在优化流程方面给予了很大的帮助。蓝凌公司根据业务需求，通过持续优化，形成了整体的流程体系。同时这个过程中，把一些业务逻辑抽出来，国金本身在这个过程中也学会了优化的思路。在使用蓝凌流程过程中，利用流程工具将规则放进去，自动判断的该经过的审批节点，这个起到了很大的作用，任何一条分支就是一条判断，其实本质就这么几个节点。但是在不同的业务情况下出现的节点是不一样的。这些业务逻辑很多是文件化的，以前没有把他结构化。例如说报销，授权，管理文件是有的，但是没有结构化。如果结构化以后可以有效率的提升，有一些源头部门管理这些规则的制订，会把公司很多规章制度也好，稳健也好原则也好，变成这样的一些控制列表，以后维护变更也很方便，哪怕总架构变更或者财务制度变更就会非常简单。这是国金的一些经验。

　　房总最后提到，流程应用应以管理推进为另一个原则，这个一部分是管理职级，还有一部分是授权职级。应用需要总体规划，管理和技术结合，全体参与，应用型原则，实用性和先进性平衡，不能只是追求某些技术和概念上先进，还是要实用。持续改进，就是阶段性的。希望在过程中IT起先锋兵的作用，这样改善起来更有效率，并且可以更灵活一点。

　　智慧管理，胜券在握，会议气氛异常活跃，多数到场的嘉宾纷纷的自报家门结交会友，也说出了自己公司在相关领域的问题和困惑以及自己的感想，共同分享了这一盛宴。