【IT168 资讯】 作为央企改革的焦点话题，产融结合是近几届“两会”期间热议的话题，但如何将产融结合真正落到实处，却一直没有定论，从企业国际化、资本化的角度考虑，产融结合无疑是企业深化可持续发展的重要途径，然而，在这一过程中仍然面临着各种潜在的风险。近期，在第十届中国企业发展高层论坛产业金融论坛上，国务院发展研究中心企业研究所所长赵昌文表示，“要高度重视产融结合客观上存在的风险，特别是对央企自身存在的经营风险、投资组合风险、财务杠杆风险以及金融控股集团所带来的风险。”

　　其实，无论是投资风险，还是财务杠杆风险，还是金融风险，核心都在于资金的安全有效管控，这也是央企产融结合进一步推进的关键所在，因为只有在提高资金流通效率、降低企业财务成本、完善投融资决策、加强资金风险管控的基础上，才能发挥产融结合的优势，并且进一步提升企业的核心竞争力，这也是国资委一直对产融结合持谨慎态度的主要原因。

　　财务公司探索产融结合更适合之路

　　据了解，中央企业的产融结合已经形成规模，在国资委管理的117家央企中，已经有87家实现了不同程度的产融结合，所占比例达到68.38%。但是，从金融产业资产、营业收入、利润占整个央企集团的比例来考虑，多数央企在上述三项指标中的比例较低，这也说明了企业的产融结合程度相对较低，并没有成为主营业务之外的重要业务增长点，这也让业界更关注产融结合对于企业的风险是否大于实际价值。因为对处于改革关键时期的央企来说，财务风险是最致命的风险，加强企业财务风险预警与管控，及时掌握企业面临的经营困难和风险隐患，对于央企改革来说显得尤为重要。

　　从现阶段来看，国内企业产融结合的平台主要有企业结算中心、财务公司及金融控股公司三种方式，其中通过财务公司建立产融结合平台的央企相对较多，目前，全国有110多家企业成立了财务公司。财务公司模式只所以能够受到更多企业的重视，原因在于财务公司作为集团企业的内部银行，不但可以降低企业的管理成本，提高资金利用效率，更关键的是借助完善的资金集中管理平台，可以加强资金风险管控及投融资决策，从而更好地服务于企业产融结合目标的实现，财务公司为央企的产融结合探索出了一条更适合的道路。

　　业内分析人士指出，财务公司更适合产融结合实施的原因在于，利用财务公司的金融平台，可以在加强资金集中管理及风险管控的同时，为集团公司及下属成员单位提供融资、结算、理财等金融服务，而在这一过程中，专业资金管理软件的应用发挥着重要的推动作用。

　　资金管理助力产融结合高效实施

　　作为集团企业内部各下属成员单位筹资和融通资金的重要机构，财务公司在加强集团企业资金集中管理方面发挥着重要的作用，这也是产融结合实施的关键。而设立财务公司需要具备诸多条件，其中最重要的一条就是必须建立一套完善的资金管理软件系统，这也是财务公司控制资金风险、提升资金效率的关键。

　　对于财务公司来说，从加强资金管控及提升投融资水平的角度考虑，借助资金管理软件系统，可以对外整合金融服务渠道及金融产品，对内整合信息、资金及管理资源，打造与集团信息系统一体化的结算、金融业务及服务平台。由此可见，资金管理软件对于财务公司管理水平提升具有重要价值，这也有效推动了中央企业产融结合水平的提升。

　　从目前来看，九恒星资金管理软件在财务公司领域的应用比较广泛，据了解，九恒星在国内财务公司资金管理软件市场份额所占比达到47.27%，包括中国三峡集团、东风汽车、中粮集团等几十家中央企业财务公司都采用了九恒星提供的资金管理软件。以中粮集团为例，借助九恒星资金管理软件系统，为中粮集团搭建了产融结合的非常好的业务实践平台，使得集团实业资金与金融、贸易、投资无缝对接，保证了中粮集团在一系列重大的并购和投资项目中能低成本地、迅速地筹措大量资金。另外，通过应用资金管理软件，财务公司充

　　分介入企业融资渠道、融资结构、负债优化与资产整合等领域，发挥自身金融机构的特性，提供了一系列创新性的金融专业服务，从而有力支撑了中粮全产业链的战略目标，确保了集团整体利益的实现。

　　从世界500强企业来看，多数公司都采取了产融结合的战略，产融结合已经成为大型集团企业“做强做优”的一个重要途径，也是企业国际化、资本化发展的一个重要途径，而财务公司资金管理模式的持续实施，以及专业资金管理软件的更广泛应用，无疑将有助于企业产融结合的进一步深化。