如今，在美国，在线招聘市场格局已较为清晰，高端的招聘市场主要被LinkedIn所占据，低端则属于Craigslist和Monster等传统网站。而在中国市场，在线招聘行业还没有清晰的市场细分。

    实际上，在中国市场几年前就诞生了诸如天际、若邻、人和网等LinkedIn的模仿者，但他们出现的问题却比较突出。

    有专家指出，类LinkedIn网站都需要严格的审核机制和长期的产品积累才能有爆发的机会，但国内的这些网站往往为了快速积累用户，经常做出向用户推销保险、向用户邮箱推送“你与这些人匹配”的带骚扰性质的信息等行为。其实，LinkedIn的成功，其实可以简单归结为“该找的找出来，不该找的不去骚扰”。

    事实上，LinkedIn长期积累、慢速成长的耐心，恰恰是国内普遍存在的“快抄模式”的复制者们所最缺乏的。由于急迫地渴望扩张规模以便成为中国的LinkedIn，所以往往会造成社区被迅速注水稀释；同时，由于面对生存的现实压力，它们往往急于将积累人脉作为营销的手段，这显然与高端社交网站“高价值有限互动”的特性背道而驰，所以中国一直没有出现模仿LinkedIn的成功者。而国内规模最大的高端金融人士实名制商务社交网站金融圈网（http://www.jrq.cn ）的迅猛发展，也终于让人们看到了“中国版Linkedin”的成长希望。

    金融圈完全效仿LinkedIn的三度关系等级，并且一出生就功能众多，它特别强调个人隐私保护，并且上升到了“最高优先级”的高度。它声称为用户的每一条资讯分享、每一项档案信息都提供详尽的隐私管理选项，确保只有适当信任度的关系人才可以看到适当的信息。在这一点上，金融圈网与 LinkedIn的思路似乎并不相同。

    实际上，与Facebook不同，隐私保护并非是LinkedIn这种高端SNS的服务特色，因为它不是一个商务谈判或者存储个人隐私的地方。基于“猎与被猎”的目的，用户在LinkedIn上面展示的各种信息是希望被联系人所看到，他们甚至是出于这个目的才使用LinkedIn，只不过需要对联系人进行关系等级评定，以体现出其对自己的品牌价值。

    其实，LinkedIn成功的真正精髓不仅仅是在于前端的实名、隐私和“弱互动”，更在于其后端对数据、算法和人际关系形态的理解和有效地组织。同样的，金融圈网也十分注重人脉的重要性。在金融圈，你可以邀请你的伙伴关系人加入，获得个人的在线动态联络中心——所有重要关系的变化，包括他们的职业变化，通联方式，你都能在第一时间掌握。同时，你可以寻找金融行业、特定公司、特定岗位、对应职别的联系人，第一时间找到你和他/她之间的中间关系人，并寻求引荐，咨询，迅速放大您的人脉网络，不再以漫长的私人通信形式寻找关联。甚至，只需要一句“我在金融圈”，能够成为你迅速维系商务联系的渠道平台。

    虽然，Linkedin的成功无疑是对商务SNS的发展前景的肯定，但是，国内的公司若想真正布局高端商务SNS，恐怕要从LinkedIn的基因层面开始借鉴，而不仅仅是形式的模仿。对于中国商务社交网站领航者金融圈网来讲，同样需要付出更多的努力与创新，才能经得起市场的检验。