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紧抓并购机遇:推动软件企业战略性整合

        【IT168 资讯】2011年1月国务院发布《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》,对软件产业和集成电路产业发展的投融资政策等进行进一步的补充和完善,为软件产业投融资的发展带来大好时机。

  政策中提及国家鼓励、支持软件企业和集成电路企业加强产业资源整合,积极支持引导对软件企业和集成电路企业为实现资源整合和做大做强进行的跨地区重组并购。这势必会使软件企业的并购活动更加畅通和活跃,软件产业在政策扶持下将与资本市场联手实现共赢。

  并购打破业务界限,软件产业格局有望调整

  目前我国软件产业面临着企业数量多、规模小的发展格局。从2000年《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》发布至今,国内软件行业经历了一次次并购浪潮,并培育出多家行业龙头企业。在“十二五”期间,国家将培养数十家年收入超过百亿元的软件龙头企业,以产业政策调整产业格局,重点培育国内的优秀龙头软件企业。

  2010年,在管理软件和行业应用软件企业并购的带动下,软件企业正在向多元化业务模式延伸,企业之间的业务界限将趋于模糊。在管理软件领域,多家大型企业将业务切入其他行业专业领域,如房地产、汽车、政务、医疗、烟草等。在加快与各产业纵横布局合作的同时,力争将软件在各个行业实现有效结合。

  跨境并购日益活跃,软件企业国际化布局凸显

  在2010年至2011年10月软件企业的101例并购案例中,跨境并购16例,已披露并购资金17.60亿元,占全部已披露并购金额的17.86%。

  2010年,盛大游戏完成2例大规模的跨境并购,涉及金额1.75亿美元。2010年1月,盛大游戏先以8000万美元收购了美国网页游戏分销平台麻吉传媒(Mochi Media),完成了自独立上市以来迄今为止最大的一笔投资项目;同年9月又以9500万美元收购《龙之谷》开发商Eyedentity Games,以此实现优势互补,巩固核心竞争能力。

  当前我国软件企业与国际软件巨头的差距日益缩减,通过资本市场完成跨境并购,将使国内软件企业与国际企业实现成功对接,为国内软件进军国际市场铺平道路。

  软件企业并购区域集中,北上广三地并购数量规模双高

  2010年至2011年10月,境内软件企业并购案例覆盖20余个省市,其中主要并购案例发生在北京、广东和上海,三地并购案例数量为61例,占境内全部并购案例的71.76%。在已披露金额软件企业并购案例中,北京、广东和上海三地并购金额63.87亿元,占并购总额的78.89%。

  图1 2010-2011.10软件企业并购案例地区分布(数量、规模)

紧抓并购机遇:推动软件企业战略性整合

  资料来源:赛迪投资顾问整理 2011,10

  北京、广东和上海三地聚集了国内知名的软件企业,同时具备了培育大型企业快速发展的各项优势。特别是北上广三地均拥有专门扶持软件企业的园区—中关村软件园、上海浦东软件园、天河软件园等,园区内企业能够很快实现产业集聚效应、发挥人才优势、紧跟产业发展动向并把握发展机遇,为企业并购发展搭建了良好的平台。

  四大细分领域成并购主流,软件上市公司并购频繁

  从软件细分领域来看,2010年至2011年1-10月重点并购领域是行业应用软件、软件服务、游戏软件及网络与信息服务四大领域,共有并购案例65例,占全部境内并购案例数量约76.47%。从并购规模来看,基础软件领域并购案例虽然仅占案例总量的8.24%,但并购规模占总规模的28.58%,主要是受到华东电脑以18.03亿元并购华讯网络这一案例影响。排除该案例的影响,行业应用软件、软件服务、游戏软件及网络与信息服务四大领域在数量、规模上成为软件产业并购主流。

  图2 2010-2011.10软件细分领域并购案例分布(数量、规模)

紧抓并购机遇:推动软件企业战略性整合

  资料来源:赛迪投资顾问整理 2011,10

  2010年至2011年10月上市软件企业并购案例共70例(包括1例上市软件企业之间并购案例),其中披露金额的案例51例,占并购案例数的72.86%;未上市软件企业并购案例共15例,占并购案例数的17.65%。

  企业完成上市后,在资本运作方面较有实力,因此可以根据自身发展规划选择自建和并购方式进行扩张,而非上市企业资金规模有限,很难有大量资金用于企业并购,因此,企业只有具备资本市场运作的资本才能实现迅速扩张,占领市场优势。

  紧抓并购机遇--以行业为基础,借助外力实现资本与技术整合

  行业研究是企业并购的前提,企业需要在充分了解行业的基础上开展并购活动。行业研究需要长时间的业务和市场积累,企业很难全面的了解行业现状及未来发展情况,通过借助外部的研究成果可以缩短并购周期,通过行业调研迅速与被并购企业建立产业关联,为并购后的整合奠定基础。

  另外,并购过程需要丰富的经验和技能,企业借助外力能够帮助企业评估并购的可行性,全面地对被并购企业进行调研和评估,使并购各环节更加顺畅,有利于企业在短期内迅速抓住并购机遇,更好的实现资本与技术整合。

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