思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)在给《网络世界》的电话中中称，接入路由器还有改善的余地。

　　钱伯斯称，高端路由我们赢得了一流。边缘路由我们有固定和移动。接入路由是我们必须增加更多功能的方面。它正在与其它架构竞争。它是我们的一个非常大的市场。但是，这个市场正在萎缩。我们要为它增加更多功能使这个市场再次增长。我们将在接入的架构改变以及一些端点竞争者这两个方面展开竞争。

　　钱伯斯表示，用于企业的接入路由嵌入在思科的分支办公室路由器的ISR产品线中，这个季度的销售令人失望。中档和低端路由器的订单增长4%，而销售收入减少16%，抵消了高端路由器的增长。高端路由器订单增长11%，销售收入增长4%。思科这个季度的全部路由器订单增长7%，但是，销售收入下降3%。

　　钱伯斯在与分析师召开的第一财季电话会议上说，我们的挑战是低端企业路由器。低端路由实际上合并到实现同一个目标的许多不同的方法中。我认为，这是我们的挑战之一。我们正在谈论如何为其增加更多的功能。这个事情更多的是架构决策。我认为，我们需要把重点更多地放在这方面。

　　钱伯斯没有详细谈需要为ISR产品线和其它接入路由器增长什么具体的功能来刺激需求。很难想象为ISR产品线增加什么其它功能。ISR产品线现在包括VoIP网关、广域网优化、视频、协作、虚拟服务器和裸机应用服务器模块。这些产品能够在路由器上把各种应用作为服务运行。

　　思科还要改善Nexus 7000数据中心核心交换机的利润率。Nexus 7000交换机在2012财年第一季度的毛利润率比2011财年第四季度提高了两个百分点。而Nexus 2000、3000、4000和5000交换机的毛利润增长了将近五个百分点。

　　钱伯斯称，综合统计，交换机目前的利润率是2011财年第一季度的水平。这意味着交换机的毛利润率高于思科全部产品的利润率。但是，Nexus 7000需要加快增长速度。

　　钱伯斯表示，Nexus 7000有许多途径达到我希望达到的目标。我们过去擅长我所说的“德克萨斯的两步”：推出产品，然后是价值工程。没有任何人比我们的Catalyst 6000团队做的更好。我们有更多的一致性。

　　思科本周公布了2012财年第一季度财报。这个财报的营收和利润都超过了华尔街分析师的预期。钱伯斯称，这个超出预期的财报结果是一个积极的证据，表明思科在连续几个季度财报不佳和采用1.2万人之后在两年前开始实施的重组正在发挥作用。

　　钱伯斯在思科第一财季电话会议上说，我们战略在发挥作用。我们利用了IT行业的重大的战略转变。我们根据用户如何购买关键的技术组织我们的业务。我们是积极进取的、有重点的和简化的。

　　思科第一财季最精彩的部分是与韩国电信运营商KT之间的一个交易，投资KT的子公司为包括日本、中国和东南亚在内的亚太地区的14个国家的智能城市项目和智能楼宇提供管理的服务。这个子公司正在寻求升级通讯控制系统、物流、电力、水和其它公用基础设施，开发楼宇智能和自动化系统，提供能源管理、数字标牌、公共安全系统和多租户住宅区的停车场管理。

　　钱伯斯说，有许多KT通过协作、视频以及这14个国家的智能联合社区与我们在数据中心方面进行合作的例子。我们是他们主要的IT合作伙伴。正是IT在改变业务。

　　钱伯斯在总结第一财季的进步时说，重组使我们能够组织客户购买产品的方式。