在惠普新任CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)不久前作出继续保留惠普的PC业务之后，本以为在昨天的惠普员工大会上，惠特曼会对于其前任李艾科留下的WebOS的去留问题也会做出了一个了断，但比较出乎笔者意外的是，惠特曼称，惠普尚未决定如何处理webOS业务。而是否保留webOS业务是一个复杂的决定。在做出最终决定之前，惠普必须谨慎考虑出售或关闭webOS业务在财务上带来的影响。言外之意，惠普还没有想好WebOS的命运，或者是对于WebOS尚存一线复苏的机会更为准确。

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　　是继续赔钱还是减负?也许对于WebOS的决定并非像惠特曼所言的那么复杂

　　其实作为WebOS，其在主要的智能手机及平板电脑市场的生态系统中几乎已经失去了竞争力，这是业内和市场有目共睹的。如果未来惠普决定保留继续发展WebOS的话，无异在一个自己完全不熟悉的领域重建一个全新的生态系统。但在这个全新的生态系统中，苹果、谷歌、微软/诺基亚、RIM等相加几乎占据了100%的市场。在这些无论是在自身品牌的影响力，还是生态系统的成熟度上都比自己要强得多的基础上，去重现打造WebOS的难度可想而知，甚至可以说是个不可能完成的任务。

　　既然如此，那么惠普还在犹豫什么呢?莫非是前段时间基于WebOS的TouchPad的热销给了惠普信心吗?但惠普自己应该很清楚，以清理库存形式的99美元价格销售的结果是什么?当然是亏损，而且亏得还不少。更重要的是，与人家类似亚马逊和巴诺超低价(与苹果iPad相比)相比，惠普无论是现在，还是未来，几乎没有可以弥补销售硬件造成亏损的软资源来弥补，直至最终走向盈利。而在智能手机市场，即便是惠普保留WebOS而通过授权的方式发展和盈利的话，也近乎没有可能。事情明摆着，OEM厂商放着势头迅猛，且生态系统强大的免费的Android不用，非要花钱去用WebOS呢?所谓搭顺风车的道理，厂商们是心知肚明的。

　　那么惠普通过自己的智能手机或者平板电脑可以吗?也很难。就像上面笔者分析的，惠普在智能手机和平板电脑市场的品牌影响力和能力根本不足以让其独自支撑起一个生态系统。况且就目前的竞争格局，惠普的努力远非是支撑一个生态系统，而是如何让这个生态系统具有强大竞争力的问题。此外，退一万步讲，即便惠普有孤注一掷的决心，WebOS也已经失去了发展的最好机会，这从另一个方面也折射出惠普打造WebOS的能力，毕竟并购Palm是一年多前的事情了，要有能力发展的话，WebOS也不至于沦落到今天这样尴尬的局面。

　　鉴于这样的情况，如果惠普未来还保留和发展WebOS呢?那结果只有一个：赔钱。而且这种赔钱是没有任何战略意义和盈利前景的赔钱。如果放弃呢?自然是减负。也许有人会称，花12亿美元买来的东西就这么扔掉了吗?没有办法，这就是战略决策错误和执行力不当的代价，最重要的是，惠普是否还想在未来再赔掉一个或者若干个12亿美元呢?在赔钱与肩负之间，应该是一个并不复杂的决定，那惠特曼还在犹豫什么呢?希望惠特曼拿出保留惠普PC业务的果断。