将北明金融打造成行业第一
——专访上海艾融创始人、北明软件助理总裁、技术研究院副院长 张岩

　　伴随中国经济的快速增长，中国的金融行业在过去二十年中得到了长足的发展。为了进一步提升效率，吸引和留住客户，银行每年在IT系统的投入约300-400亿左右，网上银行、电子交易已成为银行竞争的焦点。

　　作为北明软件的全资控股公司，上海艾融是北明软件金融服务的重要组成部分。这家在创业之初就选择以“互联网”+“金融”为突破点的企业，目前已借助北明软件的平台，得到了更快的发展。

　　日前，我们就艾融在金融领域的发展与规划，专访了上海艾融的创始人、北明软件助理总裁、技术研究院副院长张岩，请他谈谈公司在金融领域的布局和发展。

“互联网”+“金融”

　　张总介绍说，北明软件的金融部门是融合了上海艾融在内的多方资源和团队组建而成。只所以加入北明软件，是看中了北明广阔的平台、务实的作风和一群志同道合的团队。

　　艾融的业务目前以帮助金融机构提升网络应用为主要的业务方向。这块业务技术含量高，不易被对手模仿，而且，金融和互联网是老行业和新行业的结合，充满张力，机会也很多。

　　经过20余年的发展，金融行业已经开始了一个全新的转型。金融机构在IT方面的投资基本集中在基础设施，即银行电子化过程；现在进入的第二阶段，则主要集中在应用层面，即信息化过程。

　　与之对应的，北明目前正在着力打造“全功能银行系统”，即涵盖渠道类、交易类和管理类三大领域，基本包括了银行的所有核心业务。例如，渠道类包括手机银行、网上商城等，交易类包括前置系统、管理类包括代码系统等。

　　和竞争对手相比，北明的软件基于更新的技术，更先进的平台，同时，也拥有一支扎实的团队。北明进入金融行业，绝不只是扮演一个参与者，而是要成为领军者。

大规模定制方案

　　针对行业市场分级，北明采取“大规模定制方案”。北明首先给金融客户一个成品化的产品，这个成品化的产品集多家银行系统创建的经验，再根据客户自身特点进行差异化的改造。北明的解决方案首先是现实可用的，同时具备二次改造的条件，可以根据客户的情况进行量身制作。

　　简言之，大规模定制方案就是将北明的金融解决方案大规模推广加个性化定制。张总表示，未来几年，北明的目标是在四个层次的银行系统，全部拥有自己的典型案例和典型客户，实现北明金融的全面布局。

人才和管理是关键

　　软件行业有句话叫“软件团队决定软件质量”。在这个行业，最有价值的生产力是团队创造性的劳动。所以尊重每一名员工、开发每一名员工的智慧和潜能，非常的重要。

　　对于一个以软件为核心价值的企业而言，艾融创新地提出了产品部门是公司利润中心的观点。艾融的三个团队：网上商城、网上银行和网上支付，每一个团队的负责人都是技术工程师出身，不仅懂技术，还有明确的指标，还要懂销售和管理。

　　艾融的人性化管理充分体现了以人为本的管理理念，没有严格的上班时间限制，员工不需要打卡，工作时间富有弹性，工作中的沟通属于无障碍沟通，一切就事论事，工作中不光强调结果，也注重过程，这些细节都体现了艾融的管理风格，只是一种人员的组织和协调。正是在这种团队思维模式下，我们打造了一支核心的骨干力量。

　　“北明软件是一家有着远大理想的公司。要么不做，要做就成为行业最大金融IT公司。我对北明金融的明天充满信心。”张总表示。