在媒体上看到一句形容google收购moto移动的很经典的话，是这样说的：“历史往往就是这样，当你还来不及反应这是什么事儿的时候，它就被改变了。”

　　如果google的CEO还是施密特，而不是佩林的话，google能否做出这么重大的决定?(就好像Android已经成为google最总要的资产，而买来Android也是佩林的决定一样….)

　　好吧，国内的科技界好像忽视了这个google创始人之一作为企业掌舵人的能力。

　　国内舆论推崇的科技企业的领导人经常是乔布斯、盖茨、埃利森、扎克伯格、杰夫·贝佐斯…12年前让出google CEO位置的佩林往往是被忽略的，毕竟在施密特掌舵的这十多年里，goole成为全球最大的互联网公司;但是当google面临挑战的时候，佩林重新掌权后的google这半年多的表现来看，佩林对于google的现状和未来都有很清晰的认知和目标。

　　可以看看佩奇2011年4月回归后是如何让google重新焕发活力，并且越来越多成为媒体版面的头条的，佩林的三板斧让google进入2.0时代…

　　佩林的第一板斧是对google的内部组织结构做出了重大的调整。

　　重新出任CEO很短时间，也就是五月初，佩林宣布了google组织结构的重大调整：六位高级副总裁分别统领移动、Chrome操作系统、YouTube视频网站、搜索引擎、社交网络和广告产品等六项核心业务。

　　第二板斧是推出新的社会化产品google+。

　　电影《社交网络》的大受欢迎可以看出google在社会化产品的尴尬，虽然google在社会化产品不停在尝试，但是facebook在全球市场的大受欢迎给google带来的巨大的压力…而google+的推出显示了google并不是缺少对社交产品的野心…google+已经成功的吸引了全球科技媒体的目光。

　　佩林希望这样的架构可以使google更简洁和快速，提振它的社交化产品。

　　地三板斧就是斥资100亿美元收购moto移动。

　　大手笔的商业行为，一举多得。既要解决专利问题，更是让苹果和微软感觉到google不仅仅局限于底层技术，也不排除在硬件领域。

　　和google+一样，佩林的这一板斧也让全球科技界看到google对于移动领域的野心绝对不局限于搜索以及Android的出货量上…

　　佩林重新出任CEO仅仅半年时间，google似乎又重现了昔日的激情;而这在佩林复出之时，还是很被外界所质疑的…半年前外界纷纷质疑佩林过于重视技术，以及各种奇怪的爱好，并且不善社交等等，可能会影响google的整体发展状况。

　　但是从google的表现而言，佩林的三板斧还是很有效的：分别从对内组织调整、产品推陈出新，对外显示实力，解决苹果的专利封锁…从内而外的举措都显示了佩林作为google领导人的手腕。

　　可以来看看半年前媒体对佩林的批判：

　　比他年长18岁的史蒂夫·乔布斯不断透支数字消费产业的升级节奏，重新定义了智能手机与互联网应用;比他年轻10岁的马克·扎克伯格创造了世界上最大的社交网络，吞噬着谷歌的流量，让在线搜索流量在12年来第一次呈现下降趋势，成为谷歌未来最真切的敌人。

　　这时佩奇在做什么?抱歉，他正沉迷在风力发电、机器人驾驶车辆、脚踏轨道车和宇宙太空车等一系列怪诞的项目中。你很难否认这些项目充满新奇酷的想法甚至拥有妙不可言的未来，但这足以让谷歌错失社交网络这一当下最热门和重要的互联网趋势。

　　佩林用行动回击了指责，google重新驶入快车道。

　　佩林的三板斧明确了google未来的重点就是“SoLoMo”…如果说搜索时代是google的1.0，那么移动和社交就是google的2.0…

　　而佩林已经成了google2.0的推动力……

　　but，佩林的性格似乎依然没有太大改变，比如对华尔街一如既往的傲慢等等，但是这对于google来说应该不是问题，他们还有一个热爱公共事务的施密特。

　　佩林领导下的google能否在移动和社交领域复制搜索的成功，时间会给我们最终的答案。