难道他们真的老了?

　　90年代，那些曾经不可一世的IT四大天王——微软、思科、Intel和IBM，如今在新一代后起之秀谷歌眼里，居然“连位置都排不上”，只能算作IT界二流明星。风起云涌的IT界，犹如新人辈出的乐坛一般，“老人”还未老，就已经在某些人眼中失去了潜力、价值，而有些才艺的新人，才能得到风投市场的认可。如此这般，这般如此，谷歌董事长老施(埃里克·施密特)说出这番话的背后原因，是否预示着原IT四大天王真的老了?新的IT四大位置，因给谷歌、Apple、Amazon和Facebook?

　　“历史上，从来没有这么四家公司，其客户、现金流量、合作伙伴、软件开发工具数量的总和，有如此庞大的规模。”埃里克·施密特这样在会上，对媒体描述到现在新四大天王的强大。

　　实际上，要是这新四大天王加在一起的市值超过5千亿美元，而且，同时，他们还拥有庞大的平台并在全球伸出触角。但问题在于，他们并不是老是处于团结状态。甚至偶尔要相互打击，讥讽。

　　比如……

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新四大天王之间互掐的对话，就像是一场接龙游戏——发起人是谷歌，结尾人是微软。整个对话，围绕着谁的数据库最棒、谁的产品数量最多、谁的按钮更牛逼、谁的云服务最强劲。

　　于传统四大天王的微软、思科、Intel和IBM，分化、专一，犹如专业型选手不同。新四大天王似乎的权利重心，犹如全能型选手。虽然，表面上：谷歌是称霸搜索界，Facebook是主打社会化，Amazon看家的是电子商务，Apple擅长玩设备。但背后由于利益关系，他们都彼此交错，相互跨界着，而他们的矛盾来，则自于其相互的跨界交界处。

　　而区别于传统四大天王分居四个领域、协同作战的关系，新四大天王则是从心眼里的相互竞争，彼此PK之中。而他们如今的战争焦点，就是云计算。

　　关系上的暧昧

　　但商场如战场，那句话同样存在——没有永远的敌人，也没有永远的朋友。

　　Apple从谷歌获得地图服务支持，并续签了地图和搜索的合作协议;而谷歌又从Facebook那里获得社交数据，从而帮助改善自己的产品;而Facebook又从Amazon合作，将其账号于Amazon链接，并为Amazon提供购物时Facebook上好友的建议，允许用户建立个人专属的产品推荐页面，共同打造社交购物;而甚至，同为直接竞争对手的Amazon和苹果公司，有联手对几本畅销书的电子书版，采取统一提高定价的方式，获得高额利润。另一方面，Amazon在iPhone平台上推出自己的Kindle软件。

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这其中，他们之间纵横交错般的复杂关系，就像一座巨型立交桥般，交错演绎着。看过琼瑶连续剧的朋友，一定对以上这幅错综复杂的“人物”关系图，十分熟悉。新四大天王们，成天就生活在这样复杂的生态环境之中。

　　谷歌的致命弱点!

　　江湖上，流传着这样一句话：你最大的优点，往往就是最大的缺点。

　　这话用在谷歌身上，那叫一个准!虽然，谷歌拥有装着，这个星球上的多数网页和链接的庞大数据库，并且还在蜘蛛算法的帮助下，一直不断更新索引，甚至努力发展实时搜索。但这个现在看来巨大的优点，其实也是谷歌难以改变的致命缺点。因为——它所主导的数据库是死的，而网络却是——活的。

　　这也就意味着，谷歌手里那令人生畏且空前强大的数据库，实际上，也是一个“已经逐渐成为历史”老旧数据库。只是，如今被其光芒所掩盖。这古老的数据库，找到的只是古老的页面和链接，分析的只是内容，但内容的创造者和搜索者——人，却几乎一无所知。

　　相反，一个曾经不起眼，但现在却异常强大的Facebook，却依靠其拥有的价值更高的资产——真人与网络之间的实时联系，而实现了未来最具吸引的数据库资源。Facebook依靠这种独特的数据，对所有的用户和行为特点都了如指掌。

　　甚至即使用户不主动表达，也可以猜出他们的意愿。如果其能够充分利用这些独特的数据，相信，这原本牢固的新四大天王体系，必将会被再度打乱。而届时，Facebook甚至可以把谷歌逼上绝路!(