【IT168资讯】成立于2003年的雷士电工，发轫成长，历经短短几年的时间，即从一个无人知晓的品牌在激烈的行业竞争中脱颖而出，跃居行业前列。如今，雷士电工产品已经从专业成熟的开关插座扩展到集成吊顶、智能系统、厨卫产品、低压电器等多项产品的研发、生产、销售，并相继在奥运会、亚运会等很多大型项目中投入使用。

　　在雷士电工重庆万州基地开业两周年之际，本刊记者专访了雷士电工总经理熊大勇先生，并同他就雷士电工各方面的发展进行了深入交流。

　　记者：雷士电工在电工行业发展了8年，公司稳健发展和规范的运作，在业内积累了很好的声誉，请问雷士电工是怎样一步步发展到今天的规模?

　　熊大勇：在雷士电工的成长过程中，我们主要坚持了三大核心理念：

　　首先，坚持“客户至上”的服务理念。成功的企业一定要和客户顺畅的沟通，做到这一点需具备两个基本的条件，即及时地了解客户的消费习惯，用高性价比的产品满足客户需求。我们企业认为中国当前的消费结构是一个葫芦型，在对消费者充分认识的基础上，相应提出了“葫芦型产品发展理论”，我们根据市场的不同容量，按照分级平台打造、设计、生产不同类型的产品。

　　其次，坚持“先定目标、再找方法”的理念。我们从决定进入电工行业之日起，都是先定目标，然后再朝着目标去做规划找方法。在当今竞争激烈的市场中，过多的关注外部环境和市场竞争，会给行动带来很多障碍，我们相信方法总比问题多，这种理念传递给大家一种勇气和自信，督促我脚踏实地的按照目标走下去。

　　另外，坚持“变革创新”的产品创新理念。电工市场容量和潜力非常庞大，但是也相应地存在着数千家厂商在分食这块“蛋糕”，在这种市场竞争日益激烈的现状下，一个企业的产品要想吸引顾客，首先要能满足客户的消费习惯，然后在同类产品的基础上提高附加值，因此企业必须具备创新理念。现代消费者对电工产品的要求不再仅仅停留在能满足使用的基本功能上，从科技性、装饰性等多方面提出了更高的要求。雷士电工产品切合市场，每一个系列都力争塑造独特的产品味道，增添产品内在精神，塑造产品风骨，从品质、品味、品格三个方面不断提高产品附加值。

　　记者：请问2010年雷士电工取得了哪些优异成绩?

　　熊大勇：2010年，雷士电工在销售上取得了非常好的成绩，同时雷士电工在第十六届亚运会场馆投标项目上获得成功，产品全面进驻了主媒体中心、篮球馆、足球馆、马术馆、卡巴迪、棒球、垒球、曲棍球、藤球馆、射击场等十多个场馆;雷士电工在重庆首批公租房电气项目上成功中标，成为该项目的开关插座和换气扇产品的独家供应商;雷士电工为三亚凯宾斯基大酒店开发的新产品K6系列被采用。在产品方面，我们完成了整个产品系列的整合、优化，提高了产品的性价比，推出了一系列受消费者欢迎的产品。

　　记者：雷士电工近几年完成了哪些重点的或代表性的工程?

　　熊大勇：几年来，雷士电工在工程方面取得了辉煌的业绩，拿下了许多标志性工程。雷士电工凭借超大规模的精密制造能力、精湛的制作工艺、先进的服务理念，在市政工程中，成为多家大型体育场和国家大型项目工程的开关插座指定供应商，如北京奥运会摔跤馆、北京国家会议中心、广州第16届亚洲运动会的十多个场馆、沪宁城际高铁、深圳地铁、长沙黄花国际机场、江西人民政府办公大楼、昆明市政府办公大楼等。

　　雷士电工丰富的产品线、高性价比以及优势显著的产品，被苏州香格里拉大酒店、长春市锦江大酒店、大连凯宾斯基大酒店、三亚凯宾斯基大酒店等五星级酒店争相选用。此外，广东碧桂园、深圳龙光地产、天津沃尔玛国际商业广场、长沙友谊商业广场、杭州世贸大厦、重庆世贸大厦等工程也大量采用了雷士电工的产品。

　　记者：面对崭新的2011年，您认为雷士电工面临哪些机遇和挑战?

　　熊大勇：经过数年的努力，雷士电工产品完成了换代和整合，雷士电工的品牌认可度有了大幅度的提升，在2009年，雷士电工就完成了工厂的扩建，并按优异标准建立了全新的标准化实验室，具备了在电工行业内可以称为强大的制造能力和检测能力，为雷士电工参与未来高规格的竞争奠定了更加坚实的基础。

　　电工行业作为与房地产业密切相关的产业，未来的机会无疑是相当多，随着经济的发展，消费者的消费信心将进一步增强。进入2011年，电工行业将会进一步整合，资源将会更加强化、优化，品牌竞争要素将会更加明显，消费者会通过自己的消费作为选票，选择那些品牌诚信、产品丰富和品质优秀的企业。

　　记者：雷士电工长远的规划是否已经制定完成?要实现此规划，雷士电工需要面对哪些挑战?

　　熊大勇：雷士电工的目标是争行业第一，但要做到行业第一仅有销量是不够;企业要做到令人尊敬、诚服的企业才算是好企业。现在随着企业规模的扩大，不但要从自已内部整治、完善，还要致力打造企业长远发展目标，提升客户满意度。雷士电工在未来的5年内必须保持50%以上的增长。打造雷士电工在工程领域的竞争力，塑造品牌的专业性，并且，继续强化雷士电工的渠道优势资源。

　　在采访中，熊大勇总经理还多次谈到了雷士电工在实践中逐渐沉淀了自己独特而丰富的经营思想：“以超大规模的精密制造为立业之本，以强力聚变的营销整合为发展之本，以变革创新的产品技术为突破之本”。雷士电工在其经营思想的伴随下，以惊人的速度从众多的行业品牌中脱颖而出，演绎了电工行业的一个奇迹。在风云变幻的商海，雷士电工经营思想犹如航标灯火，总能不断指点迷津，明确方向，在其无形的强大力量下，雷士电工更加信心百倍，朝着“争行业第一”的目标奋力前进!