6月2日消息，华尔街日报D9数字大会进入第二天，诺基亚CEO埃洛普、Twitter CEO迪克·科斯特洛、Twitter和Square创始人杰克·多西、Groupon CEO 安德鲁·梅森、阿里巴巴集团CEO马云，是第二天会议的重磅嘉宾。

　　搜狐IT对此次会议进行了专题报道，马云正在接受Allthingsd 作者Kara的采访，搜狐IT为此同步编译了采访实录：

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马云在D9大会上

　　5:40 pm：Kara 和马云上台。

　　阿里巴巴与雅虎对中国市场看法有冲突

　　Kara问马云和雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)之间发生了什么事情?

　　马云：抱歉我自己英语不好。卡罗尔是我的投资人和合作伙伴。我们之间有些时候关系比较紧张，但一直在努力改善。

　　Kara： 以前碰到过什么问题?

　　马云： 我们对中国市场的看法不同吧。

　　Kara： 有什么不同?

　　马云： 我认为雅虎在美国确实做得不错，但在中国可能就不那么可观了。我们一直试图扭转这种局面。我们将专注中小企业和电子商务。而他们另有打算。

　　Kara： 什么不同的打算呢?

　　马云：我觉得我们首次会面的时候，她不太开心。但如果雅虎美国回来，我会很开心。

　　Kara： 但感觉这东西掺杂了一些个人因素。

　　否认将支付宝据为己有 愿意与雅虎和解

　　Kara： 谈谈支付宝吧。有人称您从雅虎等其他股东手中窃取了支付宝的股权。

　　马云： 我听过这多这种说辞。这就像联合国的和平会谈。董事会不可能不知道发生了什么事。雅虎一直为股东着想。软银也是。而我要它们所有人着想。必须有人为支付宝的未来担负起责任。

　　Kara： 因此最近他们态度好多了。

　　马云： 因为我是好人。

　　Kara： 和解谈判时你是什么态度?

　　马云： 我们拿到了牌照。我们准备为在中国经营的公司设立典范。我们必须百分百合法透明，确保公司可持续长久发展。有人说我就是想将支付宝夺为已有。我觉得我人生中最快乐的时光是每天挣10美元的那会。三个月后我就可以买得起一辆自行车。我感兴趣的不是钱。

　　Kara： 你们接近达成协议了吗?

　　马云：这很复杂，但我很乐观。

　　Kara： 你期望达成和解。

　　愿意减持阿里巴巴股份 希望外资多元化

　　马云：当然。我是阿里巴巴集团唯一的最大股东，因此必须照顾其他股东和员工的利益。

　　Kara： 你愿意减持点股份吗?

　　马云： 如果可以的话，我当然没问题。

　　Kara： 你希望外资有占多少股份?

　　马云：我希望尽量多元化。

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外企入华应派最好的人来 而非派投资者过来

　　Kara： 这件事情是不是给在中国开展业务的公司上了一课?你为何说外企进入中国有困难呢?

　　马云：在所有地方开展业务都很不容易。我看到中国每个月有数千家公司倒闭。因此我觉得雅虎、Google、eBay这些公司已经很成功了，这个比例很小。我们将来某天进入美国市场也会碰到同样的挑战。

　　Kara：外企应该怎样在中国开展业务

　　马云： 如果要在中国开展业务，就要派最好的人来为客户服务，而不是派投资者过来。有许多赌徒和对冲基金投资者，我对他们没什么好感。

　　Kara: 你怎么评价竞争对手?先谈谈你和中国公司参加本次大会的感受吧。

　　马云：在中国，我们没有碰到很强的竞争。我们尝试使阿里巴巴成为中国电子商务的基础设施，多数中国公司都是制造产品的。

　　Kara：谈谈阿里巴巴的其他几个实体公司。

　　马云：我们公司创立于1999年，我希望它能持续102年，这样就刚好可以跨三个世纪。

　　Kara：那到2101年你们就收手不干啦?

　　马云：是这样吗?我数学不太好。我们从18名员工起家，当时专门从事B2B进出口业务。然后就有淘宝，专门从事小型B2C业务。再就是支付宝，人们通常将它与PayPal对比，这不太对。 支付宝远远不只是第三方保管业务。另外，我们还有阿里巴巴云服务。第五家公司则是阿里巴巴物流公司。

　　Kara：那你打算怎样进入美国市场?

　　马云： 我们收购了加州的两家公司。我们还有90年的时间，所以不用着急。

　　若有人借钱给我 乐意收购雅虎

　　Kara：是否有一天会收购雅虎?

　　马云：如果有人借钱给我，那我很乐意呀。买东西挺好，但做东西更有趣。

　　Kara：是否有很多中国公司过来收购美国公司?

　　马云：许多人都梦想这样。

　　Kara：你怎么在中国开展业务?

　　马云：走到哪里人们都问我审核制度。但我告诉他们，只要守法，什么事情都没有。 但中国有5亿多名创业家。作为创业家，我看到的只有机会。

　　马云：我记得十五年前，人们谈到新的政府法规就是想着怎么去规避。而在阿里巴巴，我一直努力遵纪守法。

　　商业信仰三原则：客户、员工、股东

　　Kara：谈谈你的商业信仰吧。你的三大原则?

　　马云：客户第一，员工第二，股东第三。如果客户高兴，公司就会高兴，股东也就高兴了。

　　马云：我在机场呆了很久。我自问为何仍然如此辛苦地工作，这是因为我觉得我们所做的一切正在改变社会，让中国变得更美好。有人给我写感谢信，感谢我多招了三个人。我不抽烟，但他们送了我一条烟。

　　将信用变成金钱的标志

　　Kara：是否有迹象表明中国将发生什么变化?

　　马云：我们正在改变中国。我们将信用变成金钱的标志。客户信赖你，我们就让你变得更富有。

　　Kara：中国目前最重要的趋势是什么?

　　马云：习惯、人、股东和政府。我给所有人的建议是：无论在哪里，政府都是一样的，爱它们但不能娶它们。

　　关键商业趋势是手机和游戏

　　Kara：关键的商业趋势是什么?

　　马云：手机和游戏，还有其他我没想到的。

　　Kara：中国现在流行快速创新，中国每次出现个新公司，不是像Google就是像其他公司，很多公司都是克隆其他公司。

　　马云：阿里巴巴创立后，有2000多家公司复制我们的商业模式。我们相信梦想。现在我们可能是仅存的唯一一家B2B企业。山寨不能长久。

　　马云：有学者告诉我，山寨在其他所有国家一样很普遍。如果其他和我们类似的公司取得了成功，人们会说这是因为它的使命和业务。

　　马云：我参加论坛的时候，听大型上市公司那些家伙的讲话总感觉很无趣。但我和中小企业对话时，就异常兴奋，因为我知道它们有一天会成长为大公司。

　　6:07 pm: 问答环节

　　对巴茨保持敬意 建议雅虎可以分拆

　　问：雅虎问题多多，您能否给他们点建议?

　　马云：扭转公司局面对任何人都不容易。我对卡罗尔等努力改变雅虎局面的人都深怀敬意。这不是件容易事。我觉得雅虎要解决自身问题，思想要更开明点。

　　Kara：比如?

　　马云：人们可以提出各种各样的观点。但雅虎管理层和董事会想怎样做呢?我想知道他们是怎么想的。

　　Kara：你会做什么吗?或许你可以回答"雅虎是什么"这个问题。

　　马云：或许可以考虑拆分成几家小点的公司。

　　问：不管是百度还是其他公司，你觉得中国不同的成功企业给了你什么启发?比如招聘、培训、福利等方面。西方公司怎样才能更成功?

　　马云：这个问题我喜欢。"公司外"没有最好的人选。我认为自己公司培训、培养的人才就是最好的。跨国企业用猎头来尝试找到最优秀的人才。我申请过三次大学的工作都失败了。另外，我尝试申请过27种工作，也都失败了。我现在能在这同你对话的原因是我学到了要对自己的员工好点。中国和日本、美国等其他国家不同。中国比日本和美国的创业气氛都浓，年轻人有许多机会。我花了大量时间和资源来培训自己的员工。我希望如杰克·韦尔奇所言，其他公司的CEO中有20%至30%来自我们公司。

　　对话结束。(