这简直就是宿命，是视频网站们为“模仿”付出的额外代价，而这不仅仅是视频网站的问题--整个中国互联网业乃至整个“中国制造”都有份。

　　五月份有两则关于中国视频网站的新闻值得关注，一是酷6网的“暴力裁员”事件，由于微博上爆出大量有关酷六裁员的视频和照片，引来媒体广泛关注，成为社会话题，另外一条则是优酷网的增发计划，上周五，优酷宣布将增发1231万份ADS(美国存托股)，融资总额高达6亿美元。

　　两则新闻的共同点是都跟“钱”有关，整个2010年，酷6传媒亏损高达5150万美元，超过营收的2.5倍，大股东盛大已经失去继续输血的最后一点耐心，开始换血。而据最被外界看好的视频网站优酷网5月份发布的财报显示，2011财年第一季度，优酷净亏损为人民币4690万元。有评论结合视频网站的困境，以及最近美国股市上几个中国概念股的破发，推测优酷网在为过冬“储粮”。

　　近期的中国互联网热潮是不是泡沫以及泡沫是否马上要破灭，这还有待观察，但中国的视频网站一直还没有摆脱“烧钱”的困境则是个不争事实。优酷网的增发融资，不管是为了狙击竞争对手，还是为了未来自身发展的投入，总之四个字是跑不了：“继续烧钱”。

　　视频网站的烧钱性众所周知，综合美国同类网站的经验，除了任何公司都要有的行政、人力等基本开支以外，它们的钱大概烧在这么几个地方：其一是带宽，按优酷财报透露的信息，一季度带宽成本5630万元，平均每天62.5万元人民币，近年来带宽价格一直在下降，但同时带宽耗费也在增加，用户的增多是一方面，更重要的是消费者需求的变化，现在各大视频网站都在推“标清”、“高清”节目，按业内人士分析，如果优酷的高清影视剧都达到“标清”的标准，那么优酷带宽成本可能上升两三倍，而如果优酷真正实现“高清”，那么带宽成本将可能增加十几倍。

　　其二是内容采购的成本，现在视频网站纷纷引入hulu模式，采购正版影视剧，在促进中国影视业繁荣的同时，烧钱量大增，据说创纪录的清宫大剧《后宫》网络版权价格卖到30多万一集，整部剧超过2000万。

　　其三是存储，youtube类网站采取的是UGC模式(用户生成内容)，网站必须购买硬盘存储网友上传的大量视频内容，近年来存储成本一直在下降，但同时随着用户对清晰度要求的增加，上传的视频个头也越来越大。

　　其四，市场推广及广告宣传费用。

　　中国的视频网站都在模仿国外网站，但模仿同时也有模仿的苦恼。因为现在国外的几大视频网站都自有创新，各有自己的一条路，但中国的模仿者却是站在十字路口，左右踌躇。这使得中国视频网站比国外的原创们过得更辛苦，更艰难。

　　目前，在美国的视频网站排行榜中，除去facebook、雅虎、MSN、aol这类巨头之外，访问量最大的专业视频网站大概有四家，分别是YouTube、hulu、Netflix和vevo，这四家特色各有独创的特色，比如youtube是视频分享网站，hulu主要靠版权影视生存，vevo是正版MTV视频网站，Netflix则靠在线影片租赁发展。因为走的是不同的道路，各大视频网站之间恶性竞争不大。

　　但中国视频网站市场则完全不同，中国的视频网站最初都在模仿youtube的用户生成内容方式，这显然符合互联网发展的大趋势，但hulu崛起以后，由于盈利模式比较清晰，又纷纷向hulu转型，在另一方面却又怕错过UGC的机会，索性两种业务都保留，这就导致既要承担可以直接创造价值的带宽成本、储存成本，还要承担暂时不创造价值的带宽成本、储存成本，还要承担巨额版权费用......

　　在美国，AOL视频业务也很发达，但其一旦确定盈利模式，就很坚决的关闭了用户原创视频上传服务，但中国的视频网站却没有这种壮士断腕的勇气--其实是底气。YouTube的道路看似光明，但连YouTube都没实现盈利，前面的路还不知道有多长，至于hulu之路，又面临对片源缺乏影响力和市场盗版的双重阻力。

　　YouTube的路虽然很长，但好歹市场上没有什么有力竞争者，可在中国，同类的视频网站有很多家，大家必须在激烈的竞争中求生存，这导致平白多出一块相当巨额的市场推广费用;因为竞争者多，导致各视频网站在购买版权的谈判中处于弱势;因为竞争者多，使投资方在投资时仿若皇帝选秀，导致各视频网站在融资谈判中处于弱势，同时为了财务报表好看而难以聚焦长远发展目标;因为竞争者多，各网站才拼命想上市，以便与竞争对手拉开差距。

　　这简直就是宿命，是视频网站们为“模仿”付出的额外代价，而这不仅仅是视频网站的问题--整个中国互联网业乃至整个“中国制造”都有份。

　　模仿有模仿的优势，成本低，风险小，少走弯路，但同时也有进入门槛低的致命缺点，因为大家都有权模仿，于是乎，只要美国有什么创新成功的网站，中国往往会立刻一拥而上，数量翻倍。美国就雅虎一大门户，中国则有四大门户，美国twitter一枝独秀，中国则微博遍地开花，至于各种工业类的山寨产品，更是举不胜举。

　　产品既然都一样，要分出胜负，自然要更多的依赖更激烈甚至残酷的市场手段。对外向营销倾斜，大打广告战，价格战，烧钱加微利，使企业更容易倒闭，有动歪脑筋的则玩炒作乃至虚假宣传;对内压缩成本，低工资低福利，敢于饮鸩止渴者还搞低质量，动辄血腥裁员。

　　互联网业是中国最有后发优势，最与世界优秀水平接近的行业，再加上中国互联网业还有最雄厚的本钱--全球先进的网民数量，我以前一直以为这足以使互联网业在创新方面率先取得重大突破，但事实表明，中国互联网业从本质上讲，仍没有突破“中国制造”缺乏创新的集体瓶颈，这非常令人费解。

　　只要创新乏力的问题不解决，外界就很难对中国网企产生真正的重视与尊敬。在五月份的美国股市上，之前大受“追捧的几个新上市中国概念股纷纷破发，有人抱怨说是资本在翻云覆雨，这有其道理，但是，如果上市的中国概念股不仅仅以“中国概念”为卖点，而都是真正具有核心竞争力的“重网站”，资本又怎么轻易翻得动?