近日，中国联通董事长常小兵、总经理陆益民在香港出席股东大会后“一唱一和”地表示，当前联通资费已经很有竞争力，内地通讯资费价格战空间已经不大。耐人寻味的是，仅仅一周之前的5•17世界电信日，移动通信领域的“一哥”中国移动，大幅下调其高端品牌“全球通”资费套餐，与联通高层的表态形成鲜明对照。

　　面对竞争对手咄咄逼人的态势，联通竟然如此“示弱”，不禁让人联想，联通是否真的降不起了?

　　回顾2008年电信业重组以来三家电信运营商的表现，一个普遍的共识是，电信为上、移动次之、联通最下——

　　“老辣”的中电信早在重组之前就开始储备移动领域的人才、知识和技术资源，从联通手中收购C网后，大力推广“天翼互联网手机”理念，着力淡化原先表现并不成功的CDMA色彩，最终盘活了C网资源，用户数从接手时2700万一举突破1亿，成为移动通信市场的一匹“黑马”，同时其在光网城市和智能管道上的判断和实践也颇为令人称道;

　　“霸气”的中移动尽管在电信重组后分到了最不为人看好的国产TD-SCDMA标准，且在另一项极具发展潜力的业务宽带上颇受限制，但是其对产业链的强劲引导和整合能力，使TD-SCDMA在网络、终端和应用层面均取得了长足进步，不仅完成了3G市场“三分天下有其一”的目标，而且依旧保持着在营收、利润这两项核心指标上的远远领先，更有望在TD-LTE上打个翻身仗;

　　对比两家兄弟公司，既是“移动+宽带”的全业务运营商，又手握最成熟3G标准WCDMA的中联通，尽管拿着一手好牌，然而受制于原联通和原网通人员的融合以及自身势力，错过了宝贵的时间窗口，在市场竞争上显得“心有余而力不足”，给人印象最深的闪光点也不过是引入苹果iPhone手机，撬动了移动高端市场的一角。

　　不过，随着无合约的iPhone 4手机开始在大陆实体零售店、官方网店和社会渠道开售，联通版iPhone手机除了具有价格优势之外，已经没有了任何“独家”的味道，甚至被一贯善于营销的中移动挖了墙角。同时，对iPhone的高额补贴还给联通盈利造成了很大压力，最终是为苹果做了嫁衣。最近更是传出消息，移动、电信均有可能引进即将于今年秋季发布的iPhone 5，用常小兵董事长的话来说“竞争对手引入iPhone也是大势所趋，联通只能理性应对。”

　　常所言的“理性”，在很大程度上应该就是指“不打恶性价格战”。事实上，近几年来，由于潜在用户不断减少、市场竞争日益加剧、考核压力空前高涨，使得价格战屡屡爆发，甚至成为运营商的主要竞争手段之一，各种名目繁多的套餐让原本实行分钟、条数、流量单价计费的电信资费市场乱成一锅粥。诚然，从短期和直接效果看，价格竞争会给消费者带来实惠，然而从长远来看对于行业是一个伤害，而且套餐看似内容丰富、价格低廉，往往捆绑了一些消费者不需要的业务，性价比并没有那么高。

　　价格战更导致行业氛围剑拔弩张，相互拆台、恶意竞争之事频发。特别是有了互联网这个自由的战场之后，但凡遇到某家运营商负面新闻之时，运营商大多时候会分为两派，一派是被曝光企业痛骂作者是“五毛党”，另一派则趁机落井下石，欲将对手置于死地而后快，缺乏理性的思辨思维。

　　改革开放三十余年来，电信业从国民经济的瓶颈一跃成为适度领先于国民经济发展。相对石油石化、铁道等同属关系到国计民生的重要行业，电信业市场竞争充分、生产力水平和服务能力都居于前列。然而，行业不和谐、不理性的竞争，使得电信业屡屡将家丑暴露在社会公众面前，不是说曝光不可以、批判不可以，而是说要从根本上去解决问题，“虱子多了不痒”，负面曝光太多恐怕也不利于行业进步。最受伤害的，还是以辛勤和智慧在一线默默耕耘却得不到客户肯定的员工。

　　言归正传。为了保护联通，国家曾经规定移动资费须比联通高，然而套餐的出现则打破了单一定价的游戏玩法，虽然联通可以以更低的价格应对，然而却也被不少人诟病为“低质低价”，大多数客户最终选择了印象中“尽管资费较高，但是网络和服务更好(虽然事实未必如此)”的移动。iPhone的引入使联通摆脱了这一刻板印象，在高端市场具备了较强的竞争力，自然不想再回到过去那个怪圈。不仅仅是iPhone，联通在3G全国统一资费、网上商城、高速上网卡等方面的战略性布局也棋高一着，只不过iPhone的符号意义太强大了，让人们忽视了其他方面。

　　其实，“不再降价、提升服务、理性竞争”不仅是联通的心声，也是其他运营商欲说而未说之事。对于整个电信行业来说，新增市场已经不多，信息化盈利遥遥无期，如果语音资费再越来越低，那么行业前景可想而知。因此，联通两大高层同时放声“不降价”，与其说是“示弱”和“求和”，不如说是释放某种信号，其内涵自有人心知肚明。