“距离Facebook的有效访问量全面超越Google还有多远?”在市场研究机构尼尔森公布2011年1月份美国网站访问排名后，这个来自硅谷的集体疑问越发清晰，1356亿次比1536亿次，Facebook正在向Google的头号互联网公司地位靠拢。实际上，互联网流量监测机构Hitwise在2010年底曾经公开数据分析，以在线人口比例计算，Facebook一度以8.93%的访问比例，超越了Google的7.19%。从2009年的3.37亿用户到2010年的5.85亿用户，Facebook的增速让人瞠目结舌。更关键的是，Facebook使用者的高度参与黏度，每个网民平均上网时间中有11%的时长要花在Facebook上，而Google和雅虎的类似数据只有4%。

　　如果这些技术化的指标数据还不足以展示Facebook在当今全球互联网世界中的地位的话，资本市场给出的融资估值，也能说明一些问题。2010年底，“高盛”联手俄罗斯投资公司数字天空技术对Facebook投资了约5亿美元，一夜间将Facebook的估值推高到了500亿美元。紧接着，2月15日，风险投资机构KPCB砸出了3800万美元，从其他股东手中购买了Facebook股权，估值也水涨船高到了520亿美元。马克·扎克伯格至今也没有公开自己的上市计划，但是Facebook已经拿到的520亿美元天价估值，其蕴含的财务意味深远。6年多前，Google大幅溢价上市的时候，上市首日市值也不过270亿美元，只有当下Facebook的一半多一点。而在2月19日进行的二级市场Facebook股票第10次拍卖会上，Facebook股价被叫价到了每股27美元，估价瞬间飙升到了675亿美元。如果以2011年初实际股价计算，Facebook市值上已经是名副其实的全球第三大互联网公司了，仅次于Google和亚马逊，再拍卖融资后超过亚马逊只是时间问题了。而此时Facebook的商业收入，依旧非常简单，几乎全部收入都来自网络广告，eMarketer的分析数据预计Facebook在2010年的网络广告收入接近20亿美元，利润在4亿美元上下，才刚刚勉强实现了盈亏平衡。从纯粹商业收入上看，目前的Facebook还稚嫩得很，全年收入甚至还不如Google在2010财年第四财季的25.4亿美元净利润。那到底是什么因素，让投资界如此押宝式地高估Facebook呢?

　　造成Facebook高估值的根本动力，源自颠覆过去互联网商业网站结构的沟通方式。一场与电子邮件、与即时聊天、与公共留言板无关的交流关系变革。《时代》周刊在将2010年度人物授予Facebook创立者马克·扎克伯格的时候，自问自答式地做出的评价：“因为它连接了超过5亿人，在虚拟空间构建了他们的社交关系。同时也彻底改变我们的生活方式。”更深层次的分析认为，Facebook在重新构筑我们这个世界的沟通连接方式，一种以人作为主体的表达方式。让由每个独立人类个体作为创造源头的互联网环境，从众多机器算法和非对称信息链条关系中解脱出来，重新表现为互联网上的自我，并且以这个自我的现实社会关系，作为信息交互的交集纽带。

　　牛津大学人类学家罗宾·顿巴(Robin Dunbar)教授在1992年研究计算认为，人类大脑的逻辑和记忆力结构，注定了大脑可以容纳148人的稳定社交关系，按照这个巴顿数的规律，一个社会群组合适的规模大致就是150人，超过这个数字就无法有效地沟通和协作。恰恰社交网络的流行，迎合了巴顿数的生理本能需求，互联网上的交流界面和使用体验，无形中在参照着巴顿数为依据构建社交结构组织，从而规避了传统互联网海量信息筛选机制下的个人信息过载。实际上，我们完全可以将Facebook的崛起视作一种进化，纵观20世纪末开始的全球互联网商业浪潮，一波一波的新浪潮，一直在压迫式地推动着互联网的自我进化。以“雅虎”作为代表的早期互联网模式，实际上一直在恪守编辑者原则，由网络管理员为主体的编辑者，输入和管理信息。但是人力无法满足互联网的机械化本性，于是坚持算法优先，以数学机器方式来管理网络内容的Google，成为雅虎的替代者。可Google这种数学为王的态度，存在着很多生硬的先天弊端，并且无法充分展现出每个互联网民众的自我细节。正是在这种大背景下，Web2.0浪潮在2004年开始悄悄酝酿，尽管Web2.0早期存在着诸多方向性的探索，从Blogger博客社区到YouTube视频分享，从Flickr图片分享到LinkedIn社交网络，但谁也没有想到，Facebook会抓住了社交网络的模式要害，将自己变成了Web2.0的关系入口，以开放API第三方开发接口策略，迅速开启工具化进程，将LinkedIn、MySpace、Friendster、Orkut、Cyworld等众多同时代的社交平台彻底甩在了身后。不破坏的重建，这套早期互联网对传统世界的态度，再一次被Facebook代表的社交网络所复制。

　　导言：现在全球至少存在着近50余家百万用户级的社交网络，但Facebook无疑是最大的，也是最具领先优势的。它代表了发起自6年前的Web2.0浪潮高潮，也代表了笃信机器算法的Google之后，互联网技术向每个以人为个体的身份回归。尽管并不是每个人都想投身毫无保留的社交网络之中，但整个互联网思维方式的变迁，无形中压迫着作为信息个体的每个人，不得不响应社交网络带来的新升级。 主笔：尚进 “距离Facebook的有效访问量全面超越Google还有多远?”在市场研究机构尼尔森公布2011年1月份美国网站访问排名后，这个来自硅谷的集体疑问越发清晰，1356亿次比1536亿次，Facebook正在向Google的头号互联网公司地位靠拢。实际上，互联网流量监测机构Hitwise在2010年底曾经公开数据分析，以在线人口比例计算，Facebook一度以8.93%的访问比例，超越了Google的7.19%。从2009年的3.37亿用户到2010年的5.85亿用户，Facebook的增速让人瞠目结舌。更关键的是，Facebook使用者的高度参与黏度，每个网民平均上网时间中有11%的时长要花在Facebook上，而Google和雅虎的类似数据只有4%。 如果这些技术化的指标数据还不足以展示Facebook在当今全球互联网世界中的地位的话，资本市场给出的融资估值，也能说明一些问题。2010年底，“高盛”联手俄罗斯投资公司数字天空技术对Facebook投资了约5亿美元，一夜间将Facebook的估值推高到了500亿美元。紧接着，2月15日，风险投资机构KPCB砸出了3800万美元，从其他股东手中购买了Facebook股权，估值也水涨船高到了520亿美元。马克·扎克伯格至今也没有公开自己的上市计划，但是Facebook已经拿到的520亿美元天价估值，其蕴含的财务意味深远。6年多前，Google大幅溢价上市的时候，上市首日市值也不过270亿美元，只有当下Facebook的一半多一点。而在2月19日进行的二级市场Facebook股票第10次拍卖会上，Facebook股价被叫价到了每股27美元，估价瞬间飙升到了675亿美元。如果以2011年初实际股价计算，Facebook市值上已经是名副其实的全球第三大互联网公司了，仅次于Google和亚马逊，再拍卖融资后超过亚马逊只是时间问题了。而此时Facebook的商业收入，依旧非常简单，几乎全部收入都来自网络广告，eMarketer的分析数据预计Facebook在2010年的网络广告收入接近20亿美元，利润在4亿美元上下，才刚刚勉强实现了盈亏平衡。从纯粹商业收入上看，目前的Facebook还稚嫩得很，全年收入甚至还不如Google在2010财年第四财季的25.4亿美元净利润。那到底是什么因素，让投资界如此押宝式地高估Facebook呢? 造成Facebook高估值的根本动力，源自颠覆过去互联网商业网站结构的沟通方式。一场与电子邮件、与即时聊天、与公共留言板无关的交流关系变革。《时代》周刊在将2010年度人物授予Facebook创立者马克·扎克伯格的时候，自问自答式地做出的评价：“因为它连接了超过5亿人，在虚拟空间构建了他们的社交关系。同时也彻底改变我们的生活方式。”更深层次的分析认为，Facebook在重新构筑我们这个世界的沟通连接方式，一种以人作为主体的表达方式。让由每个独立人类个体作为创造源头的互联网环境，从众多机器算法和非对称信息链条关系中解脱出来，重新表现为互联网上的自我，并且以这个自我的现实社会关系，作为信息交互的交集纽带。牛津大学人类学家罗宾·顿巴(Robin Dunbar)教授在1992年研究计算认为，人类大脑的逻辑和记忆力结构，注定了大脑可以容纳148人的稳定社交关系，按照这个巴顿数的规律，一个社会群组合适的规模大致就是150人，超过这个数字就无法有效地沟通和协作。恰恰社交网络的流行，迎合了巴顿数的生理本能需求，互联网上的交流界面和使用体验，无形中在参照着巴顿数为依据构建社交结构组织，从而规避了传统互联网海量信息筛选机制下的个人信息过载。实际上，我们完全可以将Facebook的崛起视作一种进化，纵观20世纪末开始的全球互联网商业浪潮，一波一波的新浪潮，一直在压迫式地推动着互联网的自我进化。以“雅虎”作为代表的早期互联网模式，实际上一直在恪守编辑者原则，由网络管理员为主体的编辑者，输入和管理信息。但是人力无法满足互联网的机械化本性，于是坚持算法优先，以数学机器方式来管理网络内容的Google，成为雅虎的替代者。可Google这种数学为王的态度，存在着很多生硬的先天弊端，并且无法充分展现出每个互联网民众的自我细节。正是在这种大背景下，Web2.0浪潮在2004年开始悄悄酝酿，尽管Web2.0早期存在着诸多方向性的探索，从Blogger博客社区到YouTube视频分享，从Flickr图片分享到LinkedIn社交网络，但谁也没有想到，Facebook会抓住了社交网络的模式要害，将自己变成了Web2.0的关系入口，以开放API第三方开发接口策略，迅速开启工具化进程，将LinkedIn、MySpace、Friendster、Orkut、Cyworld等众多同时代的社交平台彻底甩在了身后。不破坏的重建，这套早期互联网对传统世界的态度，再一次被Facebook代表的社交网络所复制。 新入口和工具之道 谁还记得“第二人生”，这个曾经在2006年打通虚拟林登币同美元兑换关系的3D虚拟化社交空间，自从2003年投入试验运营后，“第二人生”曾经被视作下一代虚

　　新入口和工具之道

　　谁还记得“第二人生”，这个曾经在2006年打通虚拟林登币同美元兑换关系的3D虚拟化社交空间，自从2003年投入试验运营后，“第二人生”曾经被视作下一代虚拟现实互联网的概念雏形，IBM的首席执行官彭明盛(Samuel Palmisano)一度迫不及待地想推动围绕“第二人生”建立起一套现实世界的互联网外延，除了那些以3D化身姿态行走于“第二人生”内的网络民众，路透社、戴尔电脑、总统候选人，各种角色都跑到这个3D虚拟化舞台上重演自己在现实世界的社会分工，这个虚拟世界人口在2006年几乎每个月可以保持40%的增长。实际上，与当下全球流行的Facebook比较，不难发现林登实验室在“第二人生”中付诸的种种尝试，充满了社交网络的韵味，人与人之间的社会化关系结构，分享协作的虚拟工具，只不过“第二人生”更留于游戏化的界面体验，而不像Facebook那样简易界面的网页化体验。也正是因为过于繁琐的体验，以及过于前卫的表现方式，让“第二人生”没能转化成为大众性的社交网络。实际上，在Facebook走红之前，MySpace和LinkedIn都有机会成为全球社交网络的宠儿，但是MySpace被默多克收购后，越来越偏向独立音乐人的聚合舞台，而全球只有5000万注册用户的LinkedIn，又太保守，始终恪守自己商务社交的白领圈子定位，甚至Facebook创业早期程序员卡罗·白朗(Karel Baloun)，被Facebook招聘也是通过LinkedIn的站内短信。

　　Facebook在2010年底持有的5.85亿用户，已经成为Facebook称霸社交网络的核心筹码，甚至他已经可以拿着这些筹码直接跟Google对抗，争夺打开浏览器之后的那个互联网第一入口。Google很长一段时间承载着信息入口的角色，人们总是试图依靠搜索获得一切信息。正如同那位在《大西洋月刊》抛出“Google是否让我们越变越傻”观点的尼古拉斯·卡尔定义归纳的那样，Google依旧是Web1.0环境下以数据为核心的信息入口，而Facebook代表的Web2.0，信息入口则是以人为出发点。在全球互联网累计网页数量还不够海量的情况下，Google可以依靠少有的搜索算法，计算出数据网页之间的关联性，并以此作为筛选原则。但是，当网页和搜索关键点持续爆炸性增长的时候，梳理数据的架构很难再依靠单纯的机器算法解决，尤其是对于个人化的自我信息。Facebook这种以单独行为人个体作为信息分类单位的Web2.0，反倒使信息效率更高，并且可以最大限度地控制社交信息噪音。

　　Facebook早已经严禁那些以假冒名称和虚构人物作为自我身份的账号注册，这样Facebook很适合作为普通大众的互联网名片，从而为社交网络的自媒体属性和广告偏好选择，提供了无比简化的全球统一界面。更重要的在于Facebook开放的API开发接口，让以往纯粹社交关系体系的自媒体属性，延伸转变成互联网身份管理的基础，越来越多的网站在每个网页下设定Facebook和Twitter按钮，从而让社交体系下独大的Facebook，成为每个互联网用户新的信息入口。第三方的程序开发者，可以在Facebook上嫁接开发自己的工具。延续这种思路，未来的信息工具将只是硬件和底层的驱动程序，只需要保留一个浏览器界面就足够了，只要在线能够连接Facebook，所有的社交关系和常用信息工具，都被集成在了Facebook自己的网页上。正如同2008年马克·扎克伯格提出的互联网操作系统论那样，工具性的Widgets程序让Facebook成为类似微软Windows一样的运算平台，也正是因为看到了Facebook开放开发API的软件工具前景，微软早早就投资了2.4亿美元获取Facebook的1.6%股份。