【IT168 资讯】2010年9月8日，国务院审议并原则通过了《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，提出了加快培育发展战略性新兴产业的指导思想、目标、重点任务和重大政策措施。决议确定了战略性新兴产业将成为我国国民经济的先导产业和支柱产业，同时提出了对节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等7大产业加大财税金融等政策扶持力度，引导和鼓励社会资金投入，并设立战略性新兴产业发展专项资金。

　　赛迪顾问2008年以来持续关注成长型企业的研究，得出重要结论：成功企业的一个共同点，就是都善于借力新兴行业的发展。如何抓住当前的战略性新兴产业的机遇，创新企业的商业模式，实现业务转型提升，是当前成长型企业的重大课题。

　　一、战略转型的环境评价分析

　　战略性新兴产业在优化地区产业结构方面发挥着重要作用，它对传统产业的发展有着突破性作用。由于每个地区的经济发展水平及社会环境不同，如何正确选择与发展战略性新兴产业中的突破口就具有重要意义。

　　成长型企业在战略选择的时候，首先要对所处的环境进行客观分析和评价，帮助企业了解该地区综合、准确、客观地选择与评价进入战略性新兴产业。

▲表1 战略性新兴产业选择评价指标体系

　　二、战略转型的业务定位

　　在战略性新兴产业中，任何一个产业都有着很多业务方向，企业如何结合行业的吸引力，以及自身的业务竞争力进行评价选择，是企业成功实现转型的关键环节。赛迪顾问以新一代信息技术的重点发展产业中，云计算领域中数据中心业务为例，进行示例评价。

　　1、行业业务吸引力评价

▲表2云计算数据中心业务吸引力评估

　　注：业务吸引力高于3分为合格，3-4分为良好，4-5分为优秀。

　　来源：赛迪顾问，2011.2

　　2、企业竞争力评估

　　下表是结合某成长型企业自身的情况，对该企业数据中心业务进行的竞争力的评价。

▲表3 数据中心业务竞争力评估

　　注：业务吸引力高于3分为合格，3-4分为良好，4-5分为优秀。

　　来源：赛迪顾问，2011.2

　　3、矩阵分析与评估结论

　　从以上两个维度的评分测算可知，企业数据中心建设业务的综合评价分值为：(业务吸引力，市场竞争力)：(3.8,3.5)。结合该成长型企业所处的产业环境分析，以及对自身业务竞争力的评价，结论是企业可以向该业务领域转型。

　　三、商业模式创新的方式

　　1、行业模式创新

　　通过向新行业转移、重新定义现有行业价值链或创建全新的价值链，实现“行业价值链”创新。主要从两个方面来考虑，一个是资产转移，另外一个是直面客户。

　　2、收入模式创新

　　通过重新配置产品(产品/服务/价值组合)和/或通过推出新的定价模型实现创收的创新方式。主要从绑定产品和服务的角度，来创新定价模型。

　　3、企业模式创新

　　通过专业化的分工和价值链协作重新定义企业在价值链中的角色和组织边界。主要可以通过整合内部企业，以及利用外部协作网络。

　　这些模式和举措并不是互斥的，企业可以综合运用，加强服务战略的立体化和纵深化，从而带来符合收益。