马云的成功，建立在让无数中小企业主和普通公众赚钱的基础上。鉴于中国还有很多人受贫穷和匮乏困扰的现实，马云更能显示出特殊价值。

　　事实上，他对庞大的创业粉丝群来说，的确带有某种启示录般的意义。人们沉醉于他神奇的演讲和智慧的洞见，仿佛发明牛痘的医生詹纳重现人间，仿佛摩西带着希伯来人渡过红海。大多数时候，他自己也沉浸其中，很享受这种拯救者、先知或教主的感觉。

　　但我们知道，马云是人不是神。翻检马云带领阿里巴巴走过的11年，其实前期也符合一切创业者的商业逻辑：自大、冲动、狂妄、盲目自信、血泪教训，他都有;当企业做到一定规模后，大公司病，价值观稀释，高层震荡，他也难以免俗;即便如今，他也还在为当年的“痴人狂语”交着昂贵的学费，为当年过度膨胀的自信而如履薄冰。

　　他被很多公众崇拜，既因特殊的商业福音和人格魅力，或许，也蕴含隐秘的现实需要。相对于危险的政商环境和险恶的商战权谋，他需要以某种超常的形象扎入世界。你可以把他这种努力理解为捍卫自身帝国国王的地位，也可以理解为自救者方能救世。

　　马云自比风清扬，人们也觉得他们很相似，临风独立，风骨神秀，以无招胜有招。但马云可能也洞见传统历史文化。领袖和群众总连在一起，大哥和兄弟总是生死相依，影响力和顶礼膜拜也往往密不可分，这种互动产生化学作用，从而迸发出巨大的能量，足够让各种力量(政商权力、商业对手等)忌惮三分，不敢对他胡来。

　　回顾阿里巴巴多年的发展，马云前期一度股权出让过度，甚至频频被传“将被迫离开”，最终为什么往往化险为夷?与这种能量也有关系。除非大股东或者投资人自信到可以忽视整个阿里团队，否则，他们让马云出局将是一场“自杀式冒险”。而阿里巴巴和马云多年来的巨大影响力，亦被国家视为商业楷模，青睐有加。

　　如果说马云需要忠告，或许可包含以下几条：一，最紧要的，把跟雅虎的股权之战回归商业本原。否则，回购不成的话，总是“达摩克利斯之剑”;二，真想把淘宝打造成市值几百上千亿美元的公司，就不要再玩太多“花活”，既然犹豫了7年，就不能再犹豫。在电子商务领域，淘宝回头所做的B2C，盈利“窗口期”紧迫;三，超级网银越来越迫切，在“国家队”入场前，做大支付宝，而不能仅靠“1秒钟之内献给国家”来换取生存空间;四，团队建设，尤其是高层团队，打造真正的职业经理人团队，以能力评判(可以兼顾品德)，不能把“野狗(业绩很好，但不认同阿里巴巴价值观)”等同于“不忠诚”，行清除异己之实;五，在企业内部淡化自己的影响力(如果你真的是想做一间公众公司的话)，不能把企业兴衰系于一身;六，呆在踏实的人间，我们知道，更大更远的历史告诉我们，世界上没有神。肩负使命和梦想，让人赞佩，但神的压力，将容易左支右漏，从而疲于奔命于补缺和讳饰。这将不利于正视自己和艰巨的商业使命。当然，这么做并不一定要远离公众和媒体。

　　化外的风清扬?人间的精神领袖?沉浮江湖的韦小宝?做马云自己就好了，一个小个子，凭着天纵智慧和勇气，承担着艰巨的使命，依然在跋涉。