【IT168 专访】3Q大战终因工信部等政府机构的强力介入逐渐走向淡定，不管是从十年前叫价100万无人接单到坐拥四亿用户的马化腾，还是做烂3721又做牛了360的周鸿炜，或是窥伺一隅的卡巴斯基、金山、瑞星等等，都在这场戏剧里竭尽所能地争风吃醋：“有他没我，有我没他。”“你不知道，他一早就没安好心!”揭短、哭诉、列证……诸如此类的台词戏码，倒像极了《金枝欲孽》之类的港台剧。

　　而在3Q大战发生的前夕，《计算机世界》一篇“狗日的腾讯”，已将IT圈血淋淋的品牌生存现状揭示于众：各据一片领土的背后，是对彼此业务领域的觊觎渗透，只是一线品牌的方式可以更为直接，互相之间的争斗也更为无惮——利用既有的品牌/资本/终端占有量，直接COPY已经成功的模式，不管这种模式是原创还是欧美现货的本土化产品，如腾讯游戏之于联众，新浪微博之于TWITER。而360与QQ之间的恩怨，不过是核心利益在遭到对手试探、争夺后的游击战与持久战，这个核心利益，就是对终端用户的行为绑定，或者说，控制。

▲IT168编辑与艾泰产品经理张亚鶱先生（右）

　　但我们可以看到，无论腾讯360们如何折腾，他们所倚仗、使用的各种对抗技术与公关策略，都是建立在其绝对牢靠的圈钱能力基础上的。虽说“群众的眼睛是雪亮的”，但是在中文IT江湖中，网民/用户所能听到的声音，99%都来自于腾讯这样的有影响力的品牌们，而鲜少有来自二线品牌的声音，如果把整个IT圈比作一间规模庞大的公司的话，那么腾讯、360们就是正在争权夺势的总监、VP，他们有足够强大、稳定的资源基础去呼风唤雨;而无数的“杜拉拉”——二线品牌、中小企业则很难发出自己的声音。

　　纵观互联网的几十年发展历程，改变了时代的革新往往都是来自于当时并不起眼的“民牌”而非名牌：windows1.0(如今的微软)、Macintosh(今天的苹果)、harva-face(FACEBOOK前身)、Mosaic(最早的博客)……一个健康、有持续前进动力的IT生态，不应该仅仅能看到腾讯等大佬们为据守既得利益的穷极折腾，更需要允许二线品牌发出声音的土壤，因为“总监”总是赚的最多的，而只有“杜拉拉”们，才会为了度过市场的“试用期”，竭尽所能地突破现有格局，去扩大更多生存空间、寻求更多品牌发展的可能性。在中国IT界，资源匮乏的“民牌”生存现状如何?在名牌的折腾前，“民牌”如何低调华丽地奔腾向前?在朝着名牌前进的同时，能否保持“杜拉拉”式的草根本色，以智慧、努力而非权术赢得用户？我们今天来到成立已十年的艾泰网络，接受采访的是产品经理张亚鶱。