历史经验也可以是包袱：在心理学领域经常引用这样一个故事：马戏团里的大象都从小驯养。小象会被很细铁链束缚住，无论小象如何努力也挣脱不开。它们长成大象后，仍然只需那根细小铁链就能将其束缚住，因为它们早已放弃挣脱的努力。

　　企业经营也是如此，我们习惯于向今天的市场领导者谋求不平等的合作，即使明天的市场领导者正在孕育;我们习惯于在现有的市场结构中艰难求生，即使明天的市场和今天迥然不同……无线互联就是这样一种局面，市场巨变的岩浆正在地下涌动，明天的市场将被重新塑造;今天的领导者正在悄然退位，明天的领导者将属于那些勇敢挣脱今天束缚的高瞻远瞩者。

　　运营商退位造就开放的新市场：无线互联产业为人诟病的一点就是运营商的垄断，而这一点正在悄然改变：三网融合过程中内容管理的权限落到广电手中，意味着无线互联将会迎来和互联网一样的开放时代：承载层和应用层分离，运营商用控制接入的手段控制应用的能力将被大大削弱。同时，以移动梦网为代表的开放监管模式的一些问题渐渐暴露，无线互联领域的主导运营商中国移动正在改变合作策略，合作业务将逐渐被自有业务取代，自有业务支撑企业也从分成模式向固定支撑费模式转变。这样一来，基于与移动合作增值业务的创富神话即将终结。

　　开放合作促进产业链重构：虽然移动的无线互联策略趋于封闭，但iPhone和Android带来的基于移动应用软件的无线互联创业浪潮正方兴未艾。失去了和移动合作的机会，新兴的无线互联创业企业必然谋求更多的相互合作，无线互联的产业链必然重构。

　　由于不再有垄断的存在，无线互联个企业的合作和产业链的重构必将遵循利益原则：即，合作各方必须要同时考虑自身优势、需要合作方带来的价值、以及能带给合作方的价值。据此，在无线互联开放的大环境下，产业链各方将分化为三个层次：接入和传输层、功能层和应用层。接入和传输层仍然由运营商掌握，但运营商依靠接入形成垄断将逐渐成为历史。有清晰的功能层是无线互联和固定互联网的最显著的区别之一，功能层一般作为应用的组成部分被应用层调用，其提供者应是有稳定服务能力和一定规模的市场化企业。应用层的繁荣是无线互联市场腾飞的真正关键，因此，建立开放的功能层标准，降低应用开发门槛是重中之重。只有产业链发展完善，中国的比尔盖茨才有可能从这一层中脱颖而出。

　　联机功能成为新的产业制高点：从前述分析可以看出，产业链重构的核心是建立强大、开放的功能层，这些提供开放功能的企业也将在未来的开放的无线互联产业链中取得主导权，并成为开放的无线互联产业的第一批成功者。

　　对于每个企业而言，要想成为这一领域的真正的成功者，必需满足如下三个条件：一、能向产业链的合作方提供有价值的、可供开放调用的功能，这样才能保证此企业能通过与合作伙伴的开放合作创造出足够大的市场;二、此功能必须要有联机能力支持，这样才可以和客户保持长期联系，建立客户粘性;三、向合作伙伴提供功能支持的同时必须要能提供业务模式，例如iPhone新推出的iAd，这样合作伙伴才更有动力调用联机功能企业的功能。

　　思想决定无线互联企业命运：更为重要的，要想在未来开放的无线互联市场中取得成功，解放思想、抛弃掉过去的封闭市场带来的束缚，把中心从配合运营商调整到创造更好的用户体验、并最终赢得用户忠诚上，无疑是最重要的。从这个角度说，思想将会决定无线互联创业企业的命运，勇敢的小象比已经习惯受束缚的大象更容易成功。